Plan Estratégico para el Departamento de Comunidad Residencial Life Center

Estrategia Gerencial

Proyecto Final

Plan Estratégico para el Departamento de Comunidad Residencial Life Center

Integrantes:        Karen Espino

Nathalia Valencia

        Vilma Mojica

Visión Estratégica: Aumentar el nivel de captación de residentes de la comunidad implementando diferentes medios de comunicación de última generación y ser la primera opción de entretenimiento recreacional y apoyo a sus necesidades brindando un servicio personalizo.

Misión: Ser un Centro Comunitario comprometido en ofrecer un servicio personalizado e integral, e incentivar el bienestar, facilitando beneficios y actividades para toda las familias que residen en sector.

Objetivo Estratégico 1: Ofrecer una más amplia variedad de actividades en distintas categorías (infantiles, familiares, medio ambiente, mascotas, talleres educativos, bazares), de manera que sean atractivas y tomen en cuenta a todo público, permitiendo mantener a toda la comunidad feliz y en constante entretenimiento.

Estrategia:

• Incrementar la cartera de proveedores, aumentando las negociaciones y creando más alianzas estratégicas para poder realizar más actividades gratuitas y de bajo costo, de diversas categorías, para el entretenimiento de los todos los residentes.

Objetivo Estratégico 2: Implementar herramientas para la planeación y comunicación efectiva de las actividades y proyectos a los residentes del sector.

Estrategia:

• Utilizar cronogramas como herramienta para planificar y estructurar las actividades que organizamos para los residentes, de manera que puedan ver una representación gráfica amigable de la planificación realizada proyectada en una pantalla dentro de nuestras instalaciones, logrando así que los residentes relacionen al Centro Comunitario como su opción de entretenimiento dentro del área residencial.

Objetivo Financiero 1: Incrementar el presupuesto del departamento para que las diversas actividades de entretenimiento sean gratuitas o a bajo costo.

Estrategias:

• Incrementar las formas de recaudación o ingresos del departamento, aumentando la cantidad de alquileres de las áreas de recreación y entretenimiento para eventos sociales privados de los residentes, y ofreciendo paquetes todo incluido para dichos eventos.

• Aumentar el patrocinio de proveedores en las actividades recreativas y de entretenimiento, ya que se les ofreceremos un espacio a un precio de alquiler económico, en el que pueden promover sus producto y/o servicios, y a cambio, nos brindan patrocinios para los eventos y/o paquetes a precios especiales.

Aplicación de 3 tópicos tratados en clase:

1. Diversificación relacionada con integración horizontal: Aplica a nuestro proyecto ya que planteamos que vamos a incursionar en nuevas formas como ofrecer paquete de eventos todo incluido. Estos paquetes incluirían la decoración, animación, dulce y servicio de catering.

Puntos relevantes sobre la diversificación estratégica relacionada con integración hacia adelante:

• Aprovechamos el recurso, la Terraza Techada del área deportiva.
• Estaríamos ofreciendo un nuevo servicio, que son los paquetes de eventos los cuales conllevan una coordinación con proveedores de acuerdo a los detalles que solicite el residente.

Cada uno de estos puntos mencionados anteriormente apoyan al modelo de negocio.

Estos paquetes harán más atractivo reservar la Terraza Techada para que los residentes realicen sus eventos sociales por lo cual aumentará la frecuencia de reservas y a la vez los ingresos extras que necesitamos para poder subsidiar algunos eventos para queden a un precio económico para los residentes y  más  actividades gratuitas para incentivar la participación de los residentes.

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