Planeacion De Rrhh

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La Planeación de Recursos Humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, dónde y cuándo necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

La planeación de Recursos Humanos (PRH), también denominada Planificación de la Plantilla o del Personal, es un proceso que permite situar el número adecuado de personas que se necesitan en el puesto adecuado y en el momento adecuado, así como las habilidades y destrezas que deben poseer tanto en el corto, como en el mediano y largo plazo. Esta etapa está relacionada estrechamente con los planes de crecimiento a largo plazo de la empresa. Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (colaboradores disponibles) y externa (colaboradores que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado.

OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Los objetivos básicos de la Planeación de Recursos Humanos son:

-Optimizar el factor humano de la empresa.

-Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.

-Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.

-Motivar al factor humano de la empresa.

-Mejorar el clima laboral.

-Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

MISIÓN Y ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La misión de la Planeación de Recursos Humanos es la de conseguir y retener la cantidad y calidad de Recursos Humanos que requiere la organización, teniendo además la capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos o difíciles potenciales de personal.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La Planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente énfasis en la Planeación de Recursos Humanos se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones. El éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado.

Los objetivos y estrategias definidos por la Planeación de Recursos Humanos sólo tienen sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo estas estrategias. Una mala planificación de los Recursos Humanos, puede traer a la empresa problemas graves a corto plazo.

Por otro lado, la necesidad de una Planeación de Recursos Humanos principalmente presenta el reconocimiento de la necesidad de cubrir un puesto y el hallazgo de una persona apta para desempeñarlo.

Una PRH eficaz ayuda también a reducir la rotación de personal al mantener a los empleados informados acerca de las oportunidades de carrera dentro de la organización.

PROCESO DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La Planeación de Recursos Humanos es el proceso que busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los Recursos Humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización. Para alcanzar plenamente su objetivo la planeación estratégica de Recursos Humanos debe considerar lo siguiente:

* Determinar los factores del medio ambiente, es decir, la definición del entorno macro envolvente de la organización tomando en cuenta las características de la actividad económica, el avance tecnológico, las cuestiones sociales y culturales.

* Identificar la misión y los objetivos institucionales.

* Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización.

* Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de Recursos Humanos.

* Precisar qué requisitos deben reunir el personal, entre otros:

- Información extra - institucional: Estatus socioeconómico, nivel cultural y problemática familiar.

- Información intra - institucional: En términos de inventario de Recursos Humanos, incluyendo habilidades, reclutamiento, selección, contratación, capacitación, desarrollo,

...