Planeacion Estratégica

MISIÓN

El puesto de salud Olaya Herrera es una institución prestadora de servicios de salud, que ofrece a sus usuarios atención humanizada, oportuna, confiable e integral, aumentando la cobertura de la población aledaña, puesto que cuenta con un personal idóneo y capacitado para brindar servicios de primer nivel en salud permitiendo el mejoramiento de la calidad de vida en la población.

VISIÓN

Para el 2018 en puesto de salud Olaya Herrera contará con una infraestructura a la vanguardia mediante la creación de nuevos servicios los cuales permitan responder a las necesidades de los usuarios, propiciando una cobertura ampliada con la que se logre disminuir la tasa de morbimortalidad en las enfermedades inmunoprevenibles.

METAS

 Aumentar la cobertura en un 98% de la población

 Disminuir en un 90% la tasa de enfermedades más frecuentes en la comunidad

 Aumentar el número de personas que integran el equipo multidisciplinario

 Distribuir equitativamente los recursos que ingresan a la institución, permitiendo así la mejor utilización de estos por la población que demanda el servicio.

PROPÓSITOS

 Brindar un optimo servicio por el puesto de salud Olaya Herrea para mejorar la calidad de vida del usuario

 Proporcionar cuidados humanizados que permita crear un ambiente de confianza entre el usuario y el equipo multidisciplinario

 Fomentar valores que faciliten brindar una mejor atención al usuario

 Poner en práctica los conocimientos previamente adquiridos por el equipo multidisciplinario

 Promover la práctica de conductas de salud en la población con el fin de reducir la tasa de enfermedades en esta.

DIRECCIOANMIENTO ESTRATÉGICO

 Plantear políticas institucionales para los programas de PAI con el fin de mejorar la atención, permitiendo la radicación de las enfermedades inmuniprevenibles del sector inscrito

 Aumentar la cobertura y el diagnostico oportuno mediante la demanda inducida de los programas de PyP, concientizando a la población

 Búsqueda constante de la calidad por medio de la autoevaluación y la auditoría interna.

 Gestionar la ampliación de la infraestructura del puesto de salud para adherirse a programas de salud, que mejore la salud de la población afiliada.

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