Planeacion

1) Planeación

Es una de las funciones del proceso administrativo que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos. Se trata de un modelo teórico para la acción futura.

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3) Racionalidad: Todos los planes deben tener un fundamento rac ional, deben contener objetivos que puedan lograrse y recursos necesarios para lograrlos.

Flexibilidad: Los planes deben ser flexibles, deben permitir pequeñas adaptaciones, ya que pueden haber circunstancias que varíen después de la previsión.

Factor limitante: Para planificar es necesario que los administradores tenagn la habilidad de percibir que factores pueden llegar a limitar el alcance de los objetivos que persigue la empresa.

4) La afirmación: ¨Los objetivos organizacionales no pueden jerarquizarse ya que todos son independientes del resto¨, es falsa, ya que los objetivos organizacionales pueden visualizarse en una jerarquía que va desde los objetivos globales de la organización hasta los objetivos operacionales.

5) Planeacion estratégica: es la planeación mas amplia de la organización, se proyecta a largo plazo, abarca a la emprtesa como una totalidad y es definida por la alta dirección de la organización.

Ej.: La empresa Helados S.A., tiene como objetivo para los próximos 5 años alcanzar el total de 2000 franquicias a lo largo de todo el pais, para lo que su fabrica deberá incrementar su producción en un 35%.

Planeacion táctica: es la planeación efectuada a nivel de departamento, se proyecta a mediano plazo, abarca a cada departamento y es definida en cada departamento en la empresa.

Ej.: Para el año 2014, el departamento de Marketing de la empresa tiene previsto lanzar diversas campañas para promocionar los nuevos productos.

Planeacion operacional: es la planeación efectuada para cada tarea o actividad, esta proyectada para el corto plazo, abarca a cada tarea o actividad aisladamente y se preocupa por alcanzar metas especificas.

Ej.: Todos y cada uno de los departamentos y empleados de la organización contaran con un buen ambiente de trabajo para que se sientan a gusto; estando a gusto en el trabajo demostraran a los clientes ese entusiasmo.

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Políticas Son guias para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de una organización.

Estrategias Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.

Presupuestos Es la expresión de los resultados expresados en términos numéricos (como, cuando, quien).

Procedimientos Son guias de acción, detallan la forma exacta en

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