Planeación De La Auditoría.

Lista de las diferencias de evaluar los diferentes enfoques que un auditor puede encontrar en la empresa:

1. Productos.- Revisa atributos con base en las especificaciones del diseño (tamaño, color y marcas)

2. Procesos.- Evalúa el método de procesos para determinar si las actividades o las secuencias de actividades cumplen con los requerimientos establecidos en la empresa.

3. Sistemas.- Evalúa la administración del sistema, incluyendo su configuración.

4. Documentos Financieros.- Verifica los documentos financieros, transacciones y cuentas de balance.

Características de los tipos de auditoría:

Auditoría interna Auditoría externa

Capacidad para analizar desde una posición de independencia, con objetividad y profesionalidad, actividades, organizaciones o situaciones, cuya responsabilidad de eficiencia, oportunidad o adecuación no es su incumbencia. Examina y evalúa cualquiera de los sistemas de información de una organización y emite una opinión independiente sobre los mismos, pero las empresas generalmente requieren de la evaluación de su sistema de información financiero en forma independiente para otorgarle validez antes los usuarios del producto.

Diferencias de los tipos de auditoría:

Auditoría interna Auditoría externa

La auditoría se lleva a cabo por un empleado de la compañía. La auditoría se lleva a cabo mediante la contratación de un profesional independiente.

El objetivo principal es satisfacer las necesidades de la administración. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de los demás con respecto a la fiabilidad de la información financiera.

El auditor debe de ser independiente de las personas cuyo trabajo se analiza, pero subordinada a las necesidades y los deseos de la alta dirección. El auditor debe ser independiente de la gerencia, de hecho y de actitud mental.

Ejemplo de un programa de auditoría de productos:

En una empresa de fabricación de sillas, llega un cliente y hace un pedido de 70 sillas en un periodo de 2 meses y da las medidas específicas para las sillas. Las sillas que no cumplan con las especificaciones requeridas, el cliente no las pagará y les hará una devolución del producto elaborado. El cliente pide una estatura de la silla de 86 cm de alto, y 44 cm de ancho, con un margen de error de no máximo a 5 cm.

Al momento de entregar el pedido, salieron 14 sillas que no cumplieron con los requisitos establecidos, el cliente se fue inconforme y solamente recibió un total de 56 sillas.

Pienso que en el ejemplo anterior, se debe de hacer una pre-planeación para evitar estos tipos de errores y lograr que los clientes se vayan satisfechos con sus pedidos. Para la pre-planeación se debe de tomar en cuenta algunas preguntas antes de que se empiece la elaboración de algún

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