Planeación De RH

PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

Es importante recalcar que los objetivos de las organizaciones solo pueden ser alcanzados mediante el esfuerzo del factor humano. En base a esto, es esencial que los puestos dentro de una organización cuenten con el personal debidamente calificado para el desempeño de sus actividades. Para poder lograr estas necesidades es indispensable contar con una planificación eficaz de los recursos humanos.

La Planeación de Recursos Humanos es el proceso mediante el cual se anticipan previene el movimiento del personal tanto dentro de la organización como hacia el exterior de la misma. El fin es utilizar estos recurso con la mayor eficacia posible, donde y cuando sea necesario, con el firme propósito de lograr las metas y objetivos de la organización. Se pueden encontrar también propósitos más específicos como lo son el pronosticar periodos de escasez y sobre oferta de mano de obra; además de proporcionar mayores oportunidades a las mujeres, minorías y a los discapacitados, así como organizar los programas de capacitación de los empleados.

Cuando las organizaciones planean proyectar su futuro es necesario combinar la Administración de Recursos Humanos y la Planeación Estratégica ya que están estrechamente ligadas de tres formas básicas, que se detallan a continuación:

1. Vincular procesos de planeación.- Aquí la planeación estratégica es utilizada para establecer los objetivos básicos así como el desarrollo de planes que permitan alcanza dichos objetivos. En este proceso la administración de recursos humanos y la planeación estratégica están íntimamente ligadas de principio a fin, desde el aporte de datos para formular la estrategia hasta su implementación. Cuando se tiene establecida una estrategia, la alta gerencia debe tomar decisiones trascendentales para la asignación de los recursos. Debido a esto la alta gerencia se le considera un facilitador en el proceso de planeación, así como un eslabón importante como constructor del futuro de la organización.

2. Planos de la arquitectura del capital humano.- Además de articular los procesos de planeación y la vinculación entre la estrategia y los recursos humanos también se concentra en desarrollar las competencias centrales logrando así un aventaja sobre sus competidores. Por esto las competencias centrales básicas de una empresa constituyen una importante cartera de habilidades de los empleados.

Existen en las organizaciones trabajadores que cuentan con diferentes capacidades y/o conocimientos:

Trabajadores con conocimientos centrales.

a) Habilidades específicas ligadas a la compañía.

b) Tienen autonomía y discrecionalidad.

c) Compromisos a largo plazo e invierten en su capacitación.

Empleados tradicionales basados en puestos.

a) Habilidades muy valiosas para

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