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Planeación Estratégica En La Empresa Ormco


Enviado por   •  11 de Febrero de 2015  •  749 Palabras (3 Páginas)  •  294 Visitas

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Planeación estratégica en la empresa Ormco

Alumna:

Yamilet Gastelum Camacho

Maestra:

Geovana Olivia Floriani Granados

Materia:

Planeación Estratégica

Carrera:

LAE

Mexicali, Baja California sábado 31 de Enero de 2015

INTRODUCCION

En el presente trabajo de investigación, podrá conocer la entrevista realizada a la Lic. Omara Gutierrez, gerente del departamento de Control de Producción de la empresa Ormco, contesto a diez preguntas básicas que todo líder o persona que realiza el proceso de Planeación estratégica debe conocer.

RESEÑA

Ormco es una empresa que se dedica a la fabricación de Dispositivos Médicos Dentales inicio operaciones en 1990 pertenece al corporativo DANAHER que es el líder en el Mercado dental con más de un siglo de experiencia. Actualmente en México existen dos plantas: Ormco en Mexicali y ORMEX en Mérida.

MISION

La misión de SDS de México, es lograr el reconocimiento como líder Mundial en instrumentos, materiales y especialidades dentales, a través del Desarrollo de alta calidad, innovaciones tecnológicas en sus productos, y servicios al cliente, establecer estándares industriales incrementando el valor para los accionistas.

VISION

Ser una empresa de clase Mundial posicionada en el mercado de los dispositivos médicos dentales.

.

Datos de la Persona Entrevistada

Nombre: Lic. Omara Gutierrez.

Puesto: Gerente de Control de Producción.

Antigüedad: 4 años

Correo electrónico: Omara.Gutierrez@ormco.com

ENTREVISTA

1. ¿Para usted que significa o que engloba la palabra Planeación?

La planificación es definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas ya establecidas y desarrollar plan de acción para coordinar las actividades con todas las personas involucradas de cada departamento.

2. ¿Porque es importante la planeación?

Es sumamente importante ya que cuando se hace una correcta planificación se define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.

3. ¿Cuál es el objetivo de realizar la

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