Planeación Y Organización

1. Enumere las características, ventajas, limitaciones y aplicaciones de la estructura funcional.

Es una organización basada en funciones que requieren actividades semejantes y que se agrupan e identifican de acuerdo con alguna clasificación funcional, como finanzas, recursos humanos, mercadeo, producción, etc. Es el soporte en una empresa en donde todas las personas que hacen parte de esta organización, manejan y cooperan entre sí para el adecuado funcionamiento de ella, con la principal acción que es la administración, pilar fundamental en la composición y del manejo de los recursos con que ella cuenta.

Ventajas

• Refleja una diferencia entre las áreas funcionales siguiendo el principio de la especialización ocupacional de los gerentes.

• Permite distinguir y mantener el poder de las funciones principales y simplifica el entrenamiento del personal.

Limitaciones

• reduce la coordinación entre las áreas funcionales de la empresa, puesto que el énfasis en las especialidades precisas distrae la atención del resultado global de la empresa.

• Carece de elementos para coordinar el flujo del trabajo.

• La tendencia de llevar los problemas de coordinación hacia los niveles mas altos de la organización.

Aplicaciones

Es apropiada para ambientes estables, que requieren ejecución constante y repetitiva de tareas rutinarias, se aconseja en empresas que tengan pocas líneas de productos o servicios.

2. Enumere las características, ventajas, limitaciones y aplicaciones de la estructura por productos o servicios.

Involucra la diferencia y la agrupación de las actividades de acuerdo con las salidas o los resultados, es muy común en empresas de gran escala que tienen varias líneas de productos.

Ventajas

• La responsabilidad del departamento frente a un producto o servicio permite evaluar su desempeño mediante el éxito del producto o servicio.

• se enfatiza en costos, ganancias, programación y consideración sobre el producto.

• facilita la coordinación de cada departamento.

Limitaciones

• Acarrea costos operacionales en situaciones ambientales estables

• Los empleados tienden a ser inseguros por la posibilidad de desempleo o por retraso en su carrera profesional.

Aplicaciones

Promueve la cooperación entre jefes de diferentes áreas y el personal para lograr un mejor desempeño del producto o servicio.

3. Enumere las características, ventajas, limitaciones y aplicaciones de la estructura por base territorial.

Es la localización del sitio donde se desempeñara el trabajo, o el área de mercado servida por la empresa. La utilizan las empresas que cubren grandes áreas geográficas y mercados extensos.

Ventajas

• Permite establecer la responsabilidad por las utilidades y el desempeño.

• Estimula a los ejecutivos a pensar en términos de éxito en las operaciones del territorio.

Limitaciones

• Hay mayor inversión y se duplican los recursos.

• No está totalmente pendiente de la coordinación de los departamentos, por ende perjudica en cierta manera el comportamiento de la empresa, debido al grado de autonomía y libertad ofrecido en las regiones;

Aplicaciones

En el área de mercadeo, producción y operaciones se pretende dar cobertura efectiva a un mercado

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