Planeación de las comunicaciones del proyecto mantenimientos rápidos y accesibles

Planeación de las comunicaciones del proyecto mantenimientos rápidos y accesibles

Se tiene como objetivo tener comunicación directa con las áreas relacionadas como ventas, y servicios que se darán en la empresa, de acuerdo a las necesidades de los clientes en primera instancia se muestra lo lineamientos de comunicación de acuerdo al organigrama de la empresa.

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Diagrama de flujo comunicación asertiva cliente-empresa

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Acta constitutiva del proyecto

• Las necesidades de los clientes son de acuerdo a la demanda constante de mantenimientos en casa habitación y empresas que lo necesiten, el proyecto está realizado, de acuerdo a garantías que se dará a los clientes y la confianza que se requiere dar a los clientes de acuerdo a necesidad de cada cliente.

Requisitos de alto nivel para la ejecución del proyecto.

• Monto de inversión inicial.
• Mano de obra calificada.
• Herramientas y equipo de trabajo.
• Prospección y venta del producto (mantenimiento base la metodología TPM)

Mantenimiento Productivo Total.

1. Nombre del proyecto: Mantenimientos accesibles y rápidos
2. Objetivos del proyecto y justificación:  

El proyecto esta creado para dar un buen servicio a la población en general y empresas micro y medianas, en mantenimientos generales de las instalaciones aplicando una metodología de mantenimientos correctivos, preventivos y predictivos, donde nuestros clientes vean la magnitud de posibles daños en no dar mantenimientos a sus instalaciones, los ahorros que se pueden generar y mantener en sus instalaciones en buen estado, así que el proyecto se desarrolla para brindar el mejor servicio de calidad a nuestros clientes brindando soluciones factibles y accesibles para todos. Sera un servicio de mantenimiento integral, donde cubra todas las necesidades que requieren las instalaciones donde viven o trabajan.

1. Cronograma de actividades:

P: propuesta.

R: realizado.

1. Resumen de presupuesto:

1. Objetivos medibles del proyecto:

Ventas ya sea por semana realizar un seguimiento de acuerdo a la bitácora de planeación semanal de ventas y trabajos realizados.

Tiempo en horas de mantenimiento realizado y puntos de mejora

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