Planeación estratégica - Estilos de planeación

Estrategia→ usada para la guerra (conquista de tierras)

Administración estratégica → formula, implementa y evalúa decisiones

Proyecto→ unidad mínima del plan. Actividades coherentes con objetivos y metas

Programa → da coherencia a proyectos en relación a lo económico social

Plan→ integra y da coherencia al programa

Estilos de planeación

Orientacional                       Tipo de planeación

Pasado                   ----          Reactivista               liderazgo autocrático, claridad en su futuro

Presente                ----          Inactivista                satisfacción/conformidad, política de no acción

Futuro                    ----          Preactivista             perfeccionista, su objetivo: el desarrollo

Integración           ----          Interactivista           planear para un futuro deseable y la implementación          

                                                                                 De métodos para llegar a él

Con el presente, pasado y futuro se integran las mejores estrategias (FODA). Los aspectos internos están ligados al pasado (FD), externos (AO).

La planeación preactivista se hace en  función del futuro de acuerdo con las tendencias tecnológicas. El futuro no se descubre, pero si se diseña.

Elementos estratégicos:

1. Misión → modelo de creencias y expectativas dando lugar a los valores que a su vez originan normas situacionales (es la razón de ser de la organización).
2. Visión → Es el estado deseado para la organización a largo plazo.
3. Valores →Son principios éticos, sirven como referencia para la toma de decisiones. Estos delimitaran el camino al futuro organizacional deseado.
4. Objetivos → Lo que se busca alcanzar.

Valores:

• Expresados → creados e incluidos en documento constitutivo, van ligados al comportamiento diario.
• Aparentes → se perciben de manera implícita. éstos van relacionados al éxito organizacional.
• Actitudes → son las actitudes de las organizaciones que revelan su sistema de valores. Se basan en el modo de ver el entorno.

FODA

Es un análisis de la situación competitiva de la organización en su entorno y sus características internas  para determinar su posición actual y lo más cercano a la realidad.

Criterios para Evaluar y mejorar el desempeño de la organización.

1. Análisis de vulnerabilidad → es una evaluación de la realidad. Identificación de puntales→ son elementos de los que depende la organización para sobrevivir.
2. Diagramas causa-efecto → es útil para identificar las posibles causas de un problema

Entorno de la organización → aspectos nacionales e internacionales pueden generar reacciones +/- por ello se debe valorar la magnitud del impacto

Factores PESTEL

Políticos → Estabilidad de gobierno, política de bienestar social

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