Planeación estratégica de la U.V.M
Enviado por mcasados811 • 6 de Abril de 2016 • Trabajo • 1.638 Palabras (7 Páginas) • 186 Visitas
UNIVERSIDAD VALLE DE MEXICO
Tema:
Planeación estratégica de la U.V.M
Integrantes:
MARIO ALBERTO CASADOS ADAME
Sección Sindical:
61
INTRODUCCION
Universidad Valle de México.
(Universidad Campus Reynosa Facultad de Ingenierías.)
Tipo de organización:
Privada.
Giro de la empresa:
Formación academia.
Tamaño:
Grande.
Estructura interna:
Rector, Vicerrector, Administrativos, Docentes, Mantenimiento.
Localización geográfica:
Laguna del carpintero No. 1107 Colonia La Laguna.
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Misión.
La facultad de Ingeniería de la Universidad Valle de México contribuye en la formación de nuestros estudiantes, a que sean verdaderos profesionistas con visión empresarial, científica y humana. Comprometidos con el desarrollo económico, político y social de su comunidad. Forjadores de estrategias y acciones que integren a México en los procesos globales.
Para la alcanzar su misión La Facultad de Ingeniería se fundamenta en la práctica de valores y un compromiso con la sociedad.
Visión.
La visión de la facultad refleja la forma en que espera lleguen a expresarse de ella sus usuarios y la sociedad en su conjunto. Refleja una aspiración de futuro y se concreta en un párrafo: "En el 2018, la Facultad de ingeniería de la Universidad Valle de México será reconocida como la mejor opción a elegir”.
Valores.
Responsabilidad: Crear un compromiso entre coordinación-Catedrático – alumno – catedrático – coordinación.
Honestidad: Asegurarle al estudiante que tanto sus cátedras como las herramientas son de calidad.
Análisis L O F A.
Tabla 1.-En la siguiente tabla se muestra el análisis LOFA.
Oportunidades. |
| Amenazas. |
-Mercado potencial. -Demanda. -Zona industrial. | -Infraestructura. -Plantilla insuficiente. | |
Fortalezas. | Limitaciones. | |
-Diversidad e carreras. -Organización bien definida. -Equipo de trabajo suficiente. -Plan tetramestral. -Amplia infraestructura. -Horarios flexibles. | -Personal académico insuficiente con pedagogía. -Infraestructura de apoyo. -Tecnología en cómputo. |
A continuación se explican los elementos que conforman la matriz L O F A.
Análisis externo.
Oportunidades.
Mercado potencial: Las personas hoy buscan la superación y por lo tanto le dan continuidad a sus estudios.
Demanda: Debido al incremento poblacional en la ciudad la demanda es creciente.
Zona industrial: Ya que en nuestra ciudad se encuentra una gran gama de maquiladoras se le considera una oportunidad al ofrecerles los servicios con planes atractivos.
Amenazas.
Infraestructura: Es un área la cual carece de mucho elementos para que pueda cumplir con los objetivos para los cuales fueron creadas.
Plantilla insuficiente: Dentro de la plantilla de docencia con la que cuenta la institución hacen falta las personas que tengan el valor de la enseñanza por medio de estudios enfocados a la pedagogía.
Análisis interno.
Fortalezas.
Diversidad de carreras: Ofrecen las carreras que demanda la población estudiantil y social.
Organización bien definida: Todos tienen los papeles y actividades bien definidas por lo que los hace verse y ser la mejor institución.
Equipo de trabajo suficiente: Se cuentan con las suficientes personas que cubran las plazas de docencia.
Plan tetramestral: Este plan es atractivo para las personas que necesiten o deseen terminar pronto sus estudios y con este plan no cuentan otras instituciones.
Amplia infraestructura: Cuentan con el suficiente espacio para ofrecer mejores instalaciones.
Horarios flexibles: Los horarios que se manejan son muy adaptables a las necesidades de la comunidad estudiantil.
Limitaciones.
Personal académico: Dentro del personal que se contrata para ser catedráticos pocos cuentan la maestría en enseñanza de la educación superior o con cursos que les ayuden a externar mejor sus conocimientos para que sean captados por los alumnos.
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