Planificacion financiera. ¿QUES ES LA PLANIFICACION FINANCIERA?

PLANIFICACION  FINANCIERA

PROPOSICIONES

• Los directivos financieros inteligentes meditan el efecto global de las decisiones de financiación y de  inversión.
• Este proceso de meditación se denomina  planificación financiera  y el resultado final es un plan financiero.
• Las decisiones de financiación y de inversión se influyen mutuamente: por ello no deben adoptarse  de forma independiente.
• La planificación financiera obliga a los directivos a pensar sistemáticamente en la relación existente, entre sus objetivos de crecimiento, inversión y financiación. La planificación financiera debería revelar las inconsistencias en estos objetivos.
• La planificación financiera, también ayuda a los directivos a evitar sorpresas y a pensar anticipadamente cómo deberían reaccionar ante estas
• La planificación financiera ayuda a establecer objetivos concretos que motiven a los directores.
• La planificación financiera permite el establecimiento de estándares para medir los resultados
• Las empresas deben planificar  tanto a corto como a largo plazo. La planificación de corto plazo rara vez excede los 12 meses. La de largo plazo generalmente tiene un horizonte de 5 o más años.

                             ¿QUES ES LA PLANIFICACION FINANCIERA?

    ES UN PROCESO QUE CONSISTE EN:

• Analizar las alternativas  relacionadas con las decisiones de inversión y de financiación de  que dispone la empresa.
• Proyectar las consecuencias futuras de las decisiones presentes
• Decidir qué alternativas adoptar frente a las decisiones financieras
• Medir el resultado obtenido frente a los objetivos establecidos en el plan financiero
• Decidir qué riesgo asumir y qué riesgos evitar por innecesarios

LA PLANIFICACION FINANCIERA NO SOLO ES PREDICCION.

La predicción se centra en el resultado futuro más probable. Y  los planificadores financieros no solo deberían preocuparse por la predicción. Necesitan preocuparse tanto por los acontecimientos más improbables como por los probables. Si piensan sobre lo que podría ir mal, entonces es menos probable ignorar las señales peligrosas y pueden reaccionar más rápido a los problemas.

TRES REQUISITOS PARA UNA PLANEACION EFECTIVA

• La predicción: La empresa nunca tendrá previsiones perfectamente precisas, de tenerlas no tendría necesidad de planificar, sin embargo los planificadores deben esforzarse por conseguir las mejores previsiones posibles.

La previsión no debería reducirse a un ejercicio mecánico. Las simples extrapolaciones o los ajustes de tendencia a los datos históricos tienen un valor limitado. Se debe recordar que la planificación es necesaria porque “probablemente el futuro no se parecerá al pasado”

• Elección del plan financiero óptimo: Al final del todo el proceso, el directivo financiero debe ser capaz de juzgar cual plan es el mejor. No existe un modelo o procedimiento que  le explique al directivo como adoptar esa decisión.

No existe un modelo exacto que incluya toda la complejidad y elementos intangibles que se encuentran en la planificación financiera.

• Seguimiento del desarrollo del plan: Los planes financieros se vuelven anticuados tan pronto  se terminan. Por ello un buen plan financiero debería ser fácil de adaptarse a las nuevas condiciones objetivas.

MODELOS DE  PLANIFICACION FINANCIERA  

Los planificadores  financieros utilizan a menudo modelos de planificación financiera para ayudarse a explorar las consecuencias o estrategias financieras alternativas.

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