Planificación estratégica por escenarios

Planificación estratégica por escenarios.

La anticipación no tiene sentido si no es que sirve para esclarecer la acción. La prospectiva, estratégica, planificación se entremezclan y se debe concebir un futuro deseado así como los medios necesarios para alcanzarlo. Hay casos donde una organización puede planificar sin comprometerse con una planificación incluso aunque se produzcan planes. El MANAGEMENT es el arte de poner la empresa al servicio de la estrategia, pero en sí mismo, no constituye una estrategia, la cual condiciona el management pero también supone unos objetivos y unas tácticas asociadas. Para una organización la prospectiva no es un acto filantrópico, sino una reflexión que pretende iluminar la acción y tofo aquello que particularmente reviste un carácter estratégico. Las herramientas que se utilizan en la prospectiva permiten organizar y estructura de manera transparente y eficaz la reflexión colectiva sobre las apuestas y retos de futuro y llegado el caso, también la evaluación de las opciones estratégicas.

Al adoptar una estrategia que pretenda rechazar aquellas opciones que se consideran arriesgadas pero posiblemente muy beneficiosas y replegarse en opciones cómodas que cuentan con poco riesgo que apenas ofrecen ninguna ganancia, se puede dar la paradoja de que el riesgo mayor que se comete sea precisamente, el de evitar la asunción de riesgos.

La prospectiva de los cambios posibles y deseados y la preparación de la acción: elaboración y evaluación de las opciones estratégicas posibles para prepararse a los cambios esperados.

La historia nos e repite pero los comportamientos se reproducen.

La motivación interna y la estrategia externas son dos objetivos indisociables que no se pueden alcanzar por separado.

La prospectiva tiene necesidad del rigor para abordar la complejidad, es preciso igualmente que los útiles sean lo suficientemente simples para ser apropiables. Un escenarios es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y un camino de acontecimientos que permiten pasare de una situación original a otra futura. Las condiciones son: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia.

Dos escenarios:

- Explorativos: partiendo de las tendencias pasadas y presentes, conducen a fututos verosímiles.

- Anticipación o normativos: construidos a partir de imágenes alternativas del futuro, podrán ser deseables o por el contario rechazables. Son concebidos de forma retro proyectiva.

Hay etapas:

• La primera tiene por objetivo analizar el problema expuesto y delimitar el sistema a estudiar.

• La segunda: elaborar una radiografía completa de la empresa.

• La tercera: identificar las variables clave.

• La cuarta: comprender la dinámica de la retrospectiva, en su entorno, evolución, de sus fuerzas y debilidades.

• La quinta: busca

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