Pokayoke.

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Pokayoke

ABSTRAC

Sargent Mexico industry seeks continuous improvement, quality products that the customers’ requests and welfare of all employs in the company. Having efficient staff to develop and an optimum material transformation process contributes to the development of industrial. In the industry under study we detect a series of wastage’s in the AIRCELLE cell with respect to the hydraulic actuator wish has an impact in the constant reduction of gross merging. Because of this we had force to implement one methodology that contributes to the problem reduction.

During the process of the implementation of the correct methodology to reduce the wastes we detect some areas of opportunity to the better function of the process of manufacturing the Hydraulic actuator, whish under a follow up of analysis were giving the expect results.

The elimination of all wastage’s in the AIRCELLE area improved the gross merging and reduce the time of the manufacturing of the components, in the actuality the manufacturing process of the actuator requires less time and gives a better gross merging to the industry.

INTRODUCCIÓN

ANTECEDENTES

Antecedentes históricos de la empresa

En 1920 Sumner Benedicto Sargent  fundó la compañía de Ingeniería de Sargent. El Sr. Sargent había obtenido una patente sobre una herramienta especial para la industria del petróleo. Su creencia en el producto y su potencial le llevó a vender la patente a fin de reunir el capital para iniciar la empresa. La primera fábrica de la compañía fue construida en el patio trasero de su casa, en Huntington Park, California.  El negocio de la industria del petróleo de Sargent continuó creciendo hasta el punto de que sus hijos se involucraron en el negocio duplicando el tamaño de la fábrica.

La empresa creció y fue ubicada en Jeffersonville, Indiana, en Estados Unidos, donde se fabricaban únicamente pistones para aviones.  En el año 2004  la fábrica se transfiere a Guaymas Sonora,  México, esta  terminó a mediados del año 2007. La cual fue transferida al parque Roca Fuerte en la  empresa Maquilas Teta-Kawi, S.A. de C.V. la cual fue fundada en Octubre de 1986 en la ciudad de Guaymas, Sonora, su ubicación es Carretera internacional, kilómetro 129 15. Interior Parque industrial Rocafuerte. 85400 Guaymas. Sonora.

Sargent, México, es el primer proveedor global en diseño de ingeniería y productos aeroespaciales de alta calidad. Este negocio defiende una posición de dirección con ambiente competitivo como resultado de su compromiso con la inversión en recurso humano,  tecnología, medios, nuevos productos, procesos y equipo.  

El giro principal de la empresa Sargent México es la manufactura de anillos para pistones para los sistemas de inyección de combustibles de las turbinas de los aviones, ocupando este el 75% del volumen de producción, también existe en pequeño porcentaje la manufactura de actuadores neumáticos para abrir las puertas de servicio de las turbinas. En un 70% estos componentes se usan en el área comercial y el 30% restante son aplicaciones militares. La empresa brinda servicio a los principales fabricadores de turbinas del mundo.

Sargent maneja página en internet en la cual puedes conocer más de sus productos proveedores y sus principales clientes, así como la opción de un correo para recibir información de manera personal. (Fig. 1)

Página electrónica: http://www.sargentaerospace.com

Correo electrónico:  info@sargentaerospace.com

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Figura 1. Vista exterior de Sargent México

Misión, visión, valores y objetivos

Misión

“Ser reconocidos como el proveedor líder de la clase aeroespacial en el mundo, en el espacio aéreo y con los clientes de productos nucleares, desarrollando continuamente y comercializar los dispositivos de sello de alto valor proporcionando calidad en los resultados.”

Visión

“Ser el líder en cada mercado que servimos, al beneficio de nuestros clientes y accionistas. Lograr y mantener la dirección del mercado. ”

 Valores

• Integridad/honestidad/ética
• Apasionado por los altos resultados
• Actitud hacia el trabajo
• El respeto por el equipo
• Sentido de responsabilidad
• Mejora continua y excelencia operacional
• Comunicación efectiva

Objetivos:          

• Fortalecer la seguridad
• Incrementar y estabilizar la producción
• Mejorar las soluciones de problemas en equipo
• Implementar la tecnología

Políticas y reglas

Política de Calidad

Sargent Aerospace & Defense está comprometido a ser reconocido como proveedor líder en productos de alta calidad, cumpliendo y excediendo las necesidades de nuestro cliente mejorando continuamente los procesos basándonos en los datos generados en la operación y nuestro servicio al cliente.

Reglas de Sargent Aerospace & Defense

• Todo personal de Sargent México debe portar su Equipo de Protección Personal (EPP) que aplique al área de trabajo:
• Todo personal deberá presentarse con calzado de seguridad
• No pantalones cortos (short).
• Empleados y todo el personal que ingrese a la planta deberá portar su credencial o gafete, en un lugar visible y lentes de seguridad (Empleados, proveedores, visitas y prestadores de servicio).
• Prohibido introducir mochilas, maletas, bolsas grandes, excepto bolsas de tamaño normal para el lonche o loncheras.
• Prohibido consumir cualquier tipo de alimento, bebidas o dulces en su área de trabajo.
• Respetar las reglas y señalamientos de seguridad.
• Se prohíbe tomar fotografías y video en el interior de la planta sin previa autorización.
• Queda prohibido a todo el personal el uso de anillos, relojes y collares en las celdas de producción.
• Estrictamente prohibido el uso de celulares y audífonos en el área de trabajo
• Estrictamente prohibida la entrada a personal sospechoso que se encuentre en estado de ebriedad o bajo influencia de drogas.
• No se permite fumar en ningún lugar interno de la planta y en donde externamente se encuentre un señalamiento de no fumar o exista material  peligroso.

Organigrama

Sargent Aerospace & Defense se encuentra organizada por medio de cadenas de valor, las cuales manejan ingenieros de manufactura, ingenieros de calidad, técnicos y administrativos para poder llevar el control absoluto de cada situación que se pudiera hacer presente en las diferentes celdas de trabajo. (Fig. 2)

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Figura 2. Organigrama de Sargent México

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En este apartado se describe la situación problemática dentro de la empresa Sargent México y servirá  como punto de partida para la realización del trabajo de investigación, además se presentará el principal objetivo del proyecto y qué actividades se realizarán para dar una solución a la problemática que se presenta en la empresa bajo estudio.

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