PoliticAS

B. Proceso decisorio

B1. Percepción de la situación que rodea el problema (que está pasando) (Diagnostico)

Radica en todos los sucesos que se estaban dando hacia la apertura económica en el que muchos de los pequeños y grandes industriales no estaban preparados para asumir retos de apertura de mercado internacionalmente el cual lo lleva a proceder de manera rápida e indeterminada hacia un crecimiento de manera impulsivo para competir frente a los empresarios que venían hacer o buscar su mercado en el país.

B2. Analice y defina el problema

• La Avícola Santa Clara no cuenta con un plan de mercadeo

• No existen investigaciones de mercadeo en la empresa

• El conocimiento sobre las preferencias del consumidor es el resultado de otros estudios de empresas como Fenavi o por universidades de Colombia

Frente a esto nos estamos enfocando que debemos implementar un modelo de gestión alternativo en el que participen cada uno de nuestros colaboradores como principales directivos para garantizar una verdadera reingeniería que lleve a la empresa hacer competitiva frente a las demás de acuerdo a las principales falencias que la hacen poco productiva como poco importante en el mercado.

B3. Defina objetivos

• Adquirir nuevas y modernas tecnologías con el fin de posicionar a la avícola Santa Clara como la empresa líder de Colombia en todas las líneas que produce y comercializa (Pollo y Huevo)

• Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global

• Siempre brindar una buena calidad en sus productos

• No solo satisfacer las necesidades de los clientes si no exceder las expectativas que este lleva del producto

B4. Busque alternativas - mayor de 2

• Tener un grupo de proveedores que garanticen de manera oportuna la llegado de insumo y productos

• Tener centros de acopio y distribución que garantice una buena logística

• Hacer enlaces con grandes superficies de almacenes en el mercado a nivel regional y departamental

• Convertirse en referentes por el nombre

• Crear alternativas que hagan ver a la empresa como uno de los principales referentes a la hora de demostrar su desarrollo y tecnología

B5. Escoja una alternativa

Tener un grupo de proveedores que garanticen de manera oportuna la llegada del insumo y productos

B6. Evalúa y comprenda la escogida

Escogemos esta alternativa ya que por medio de un buen pul de proveedores podemos optar que a la hora de escoger nuestra materia prima para el proceso y despacho final contemos con una organización óptima para que cumpla con lo requerido.

...