Pontencialidades De Los Municipios

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA

MENCIÓN ADMINISTRACIÓN

CÁTEDRA: TALLER DE DESARROLLO PERSONAL II

CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES GRUPO Nro. 7

NAIBETH CASTRO

CATHERIN CORTEZ

ANDERSON URDANETA

INTRODUCCIÓN

El cambio significa pasar de una condición a otra y afecta a individuos, grupos y organizaciones por igual, todas las organizaciones experimentan cambios de algún tipo y cada vez son más veloces. Los cambios más frecuentes en las organizaciones son los provocados en la estructura debido a fusiones, escisiones, adecuación del tamaño por crecimientos o reducciones, los provocados por la tecnología, por la cultura organizacional y la sociedad misma. Cuando se habla de desarrollo de una organización, se refiere a la preparación y gestión del cambio en el ámbito de la organización. La administración del cambio representa retos complejos, sin embargo, las organizaciones necesitan la capacidad de adaptarse con rapidez y eficacia para sobrevivir porque la rapidez y la complejidad del cambio representan una dura prueba para la capacidad de los gerentes y los empleados para lograrlo, sin embargo, cuando no se alcanzan los objetivos del cambio, los costos del fracaso pueden elevarse demasiado. Es una realidad, que la gran mayoría de las organizaciones “viven” en un entorno constante de cambios continuos y aquellas que tienden a ser rígidas, inflexibles, muy especializadas y burocráticas no podrán responder con eficacia a los requerimientos de cambio.

A continuación se desarrollaran una serie de puntos donde se definen y se explican lo que es la cultura, el cambio cultural, características de la cultura, tipos de cultura y perfiles de la organización, valores culturales y la cultura como desventaja y dando como resultado la importancia de la cultura organizacional y el cambio cultural de la misma,

ESQUEMA

1. Definición de:

a) Cultura.

b) Cultura Organizacional.

c) Cambio.

d) Cambio Organizacional.

2. Características de la Cultura Organizacional.

3. Las funciones de la Cultura.

4. Tipos de Cultura

5. Las Culturas fuertes en comparación con las débiles.

6. La Cultura en comparación con la formalización.

7. Valores culturales.

8. Patrones de conducta.

9. La Cultura como desventaja:

a) Barrera al Cambio.

b) Barrera a la Diversidad.

c) Barrera a las fusiones y adquisiciones.

10. Cambio Cultural.

11. Naturaleza del Cambio en la Cultura Organizacional.

12. Proceso del cambio de la Cultura Organizacional.

13. La globalización dentro de los procesos de Cambio.

14. Implicaciones del Cambio de la Cultura.

15. La Comunicación y el Cambio de la Cultura.

16. Cómo cambiar la Cultura de una organización.

17. Proceso del Cambio planeado.

DESARROLLO

1. Definición:

a) Cultura:

Lerma, Francisco (2.006) define el termino Cultura como “la manera en que vive un grupo humano, con todos sus valores y comportamientos”, tomando como base lo planteado por el antropólogo y profesor George de Napoli, quien la conceptualiza diciendo que es un “Conjunto de significados y valores compartidos y aceptados por una comunidad”.

b) Cultura Organizacional:

Según Robbins, Stephen la Cultura Organizacional es la “percepción común mantenida por los miembros de la organización; se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras”. Además, Robbins aclara la diferencia existente entre ésta y la satisfacción en el trabajo, la cual viene dada, porque, el termino Cultura Organizacional es un concepto descriptivo debido a que es la manera en al cual las características de dicha cultura es percibida por los empleados, “sin importar si les gustan o no”.

Otros conceptos:

- La cultura organizacional representa las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento de los miembros de una organización día con día y que dirigen sus acciones con el propósito de alcanzar los objetivos de la organización.

- La cultura organizacional es le conjunto de hábitos y creencias establecidos por medio de normas, valores, actitudes y expectativas compartidos por todos los miembros de la organización. La cultura respalda la mentalidad que predomina en una organización.

- La cultura organizacional es la manera acostumbrada o tradicional de pensar al hacer las cosas, que es compartida por todos los miembros de la organización y que los nuevos miembros deben aprender y aceptar para ser admitidos al servicio d la organización.

c) Cambio:

“La acción y efecto de cambiar se conoce como cambio (del latín cambium). El verbo cambiar, por su parte, hace referencia a dejar una cosa o situación para tomar otra. Cambio es sinónimo, en muchos casos, de reemplazo, permuta o sustitución”.

d) Cambio Organizacional:

“En un mundo cambiante las organizaciones se encuentran sometidas a demandas diferentes y para responder a ellas deben modificarse”. Rodríguez, Darío.

2. Características de la Cultura Organizacional:

Robbins expone que existen siete características primarias que captan la esencia de la cultura de una organización:

- Innovación y toma de riesgos: es el grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y a correr riesgos.

- Atención al detalle: es el grado en se espera que los empleado demuestren precisión, análisis y atención al detalle.

- Orientación a los resultados: es el grado en que la gerencia se enfoca en los resultados en lugar de en

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