Practica de La Gestion de recursos humanos

1. Mayor conocimiento de la gestión
   Conocimiento interno de la empresa, no sólo de los recursos humanos. Tiene que saber qué cantidad de trabajadores hacen falta, los cursos de formación, la legislación vigente, el diseño de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qué consiste el trabajo.
   
   2. Comprensión profunda de los fenómenos económicos
   Debe ser una persona informada respecto de los eventos económicos mundiales que pasan en el mundo, a fin de ayudar a la empresa a integrarse de la mejor forma.
   
   3. Mayor capacidad analítica
   Además de conocimientos generales y noticiosos, un ejecutivo del área de Recursos Humanos debe ser capaz de analizar la información y saberla aplicar a su función.
   
   4. Liderazgo
   Una persona que sabe manejarse con las masas, será capaz de afrontar cualquier problema futuro. Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.
   
   5. Inclinación hacia la acción
   Enfoque proactivo es lo que exigen los directores de empresas. O sea, saber anticiparse a los problemas.
   
   6. Disciplina
   Todos saben que la mejor forma de enseñar, es demostrando que uno también cumple con lo que exige. Por lo tanto, ser una persona disciplinada, significa ser consecuente con uno mismo.
   
   7. Proyectar confianza
   Una persona amena, cercana y que puede conversar temas confidenciales, tendrá abierta las puertas del éxito. Más que director de Recursos Humanos, debes ser amigo de todos y encargarte que sus empleados confíen en ti.
   
   8. Preocupado
   Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreación y turismo. Ser gestionador de las necesidades de los empleados.
   
   9. Respeto
   Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religión pero sobre todo ser una persona democrática.
   10. Justo
   Ser una persona justa y no violar la intimidad de los demás.
2. Alguna vez te has preguntado ¿cuál es la razón por la que tu empresa no logra sobresalir y obtener esos resultados que tanto añoras? ¿Serán tus empleados? ¿Tu capacidad comolíder? O, incluso, ¿tu poca habilidad para desarrollar talentos?
3. Lo más probable es que la respuesta a esta pregunta sea la conjunción de todos estos factores, y la receta ideal para comenzar a realizar esta transformación en tu compañíapuede estar en el coaching de equipos, una actividad que tiene como meta el mejorar eldesempeño y los resultados colectivos en las empresas.
4. ¿Qué quiere decir esto? Primordialmente terminar con las simples y sencillas áreas de trabajo, para pasar a desarrollar verdaderos equipos al interior de las compañías, que sientan orgullo por estar en el sitio en el que se encuentran y se entreguen al 200%.
5. “El problema con las empresas es que no existen equipos, sino simplemente grupos, áreas o departamentos, cosa que no permite que se genere un intercambio que sea positivo para todos”, explica Marcela Hernández, coach ontológico.
6. La experta sostiene que es por esta razón que se necesita trabajar con el coaching de equipos, el cual permitirá resolver distintas problemáticas de diversa índole que están presentes en las empresas y que muchas veces terminan por pasar desapercibidas.
7. Esta actividad te permite analizar desde el grado de construcción que tiene un equipo, hasta evaluar que tan apegados están los colaboradores de la empresa con la ideología de la misma.
8. Te recomendamos leer: Libros de coaching para preparar 2015

9. Ventajas del coaching

10. Utilizar el coaching de equipos puede proveer a tu compañía de distintos beneficios, los cuales fortalecerán el trabajo interno y te permitirán ir mucho más preparado a la búsqueda de tus objetivos.
11. A continuación te presentamos algunas de las fortalezas que podrás desarrollar tras realizar este proceso con el conocerás las razones por las que tu equipo de trabajo no está avanzando de forma adecuada.

12. 1.- Fortalecimiento de vínculos entre empleados

13. Las sesiones de coaching de equipos permiten que los colaboradores de una compañía seconozcan mucho más. Si bien la idea no es que se conviertan en los mejores amigos, lo importante es que todos caigan en cuenta de la contribución que tienen individualmente en el los resultados que la empresa va obteniendo.
14. Una vez que los empleados tienen conocimiento esto, comprenden de mejor manera laaportación que deben de realizar y el respaldo que necesitan dar a sus pares. 
15. También te puede interesar: 3 herramientas de coaching para solucionar problemas

16. 2.- Coherencia entre objetivos personales y de equipo

17. La idea principal sería tratar de alinear ambas metas, sin embargo, dado que esto es sumamente complicado, el coach lo que intenta es que las personas expresen a sus mandos superiores cuáles son sus metas y por qué estas no están combinando con las de la compañía.
18. El gran reto del mando superior, con ayuda del experto, será tratar de que la gente vea la labor que realizan como un reto fructífero personal.

19. 3.- Desarrollar sinergias en los trabajadores

20. La idea entorno a este punto es que el empleado entienda que tanto sus capacidades como las de los demás integrantes del equipo de trabajo pueden unirse perfectamente para crearcualidades que solos no tienen.
21. Por ejemplo, puede ser que un colaborador sea muy bueno con los números, mientras que otro muy bueno con la computadora, así que al unirse ambos se pueden hacer cosas mucho mejores.

22. 4.- Capitalizar positivamente las molestias

23. Cuando el coach que está desarrollando la sesión y el mando superior de la empresa conocen cuáles son las molestias que en general existen al interior de la compañía, será mucho más fácil actuar en contra de ellas e intentar transformarlas en elementos positivosque puedan impulsar el trabajo que se realiza.
24. Es muy importe que los directivos traten de estar en constante contacto con los trabajadores, para conocer de viva voz cuáles son los errores que los están afectando y empezar a trabajar en ellos.
25. Te recomendamos leer: Usa el coaching de vida para sacar tu máximo potencial

26. 5.- Fomentar el respeto entre trabajadores

27. Muchas veces al interior de una compañía se generan abusos o inclusive discriminaciónentre los colaboradores, es por eso que es pertinente que se valore este tema y se otorgue a cada trabajador el valor que tiene al interior de la compañía. Este tema ayudará a generar una mayor comunión entre las personas, quienes al terminar la sesión se sentirán mucho más seguras de sus capacidades y de las cosas que pueden otorgar a la compañía.

28. ¿Cuándo ocuparlo?

29. Además de usarlo cuando los resultados que estamos obteniendo no son satisfactorios, el coaching de equipos puede ser utilizado por las empresas en distintos momentos que bien vale la pena señalarlos.
30. Cambios en la dirección de la compañía: En la mayoría de los casos, las nuevas cabezas de las empresas se proponen el utilizar el coaching para conocer el estado en el que se encuentra la compañía están recibiendo.
31. Te recomendamos leer: Coaching de sombra para ver el punto ciego del directivo
32. Problemáticas en procesos: La idea es saber porqué razón los procesos que se tiene  al interior de la empresa no están logrando resultados, su meta es ubicar los puntos facos que se están teniendo y tratar de ponerlos a funcionar.
33. Redefinición de un plan estratégico: Este tema implica en la mayoría de las veces un cambio estructural y de objetivos fuerte en la empresa, es por eso que se requiere evaluar perfectamente bien a los equipos de trabajo que se tienen para saber qué tan lejos están de cumplir con la nueva premisa que se tenga.
34. ¿Considerarías someter a tus trabajadores a un coaching de equipos? ¿Cuáles consideras que son los factores que afectan más comúnmente a los equipos de trabajo? ¿Qué otras ventajas consideras que puede darte este tipo de prácticas?

MOTIVACION

Hace muchos años dirigía una empresa de traducción e interpretación y pensaba que motivar a mis empleados tenía muy poco que ver con los resultados que se obtenían. Era extremadamente duro con ellos y creía que ese era el camino correcto hacia lograr un mejor desempeño. Mi enfoque era únicamente económico, lo cual tenía un impacto negativo en ellos. 
El desempeño de mis empleados era bajo, constantemente me renunciaba gente y los resultados de negocios eran mínimamente aceptables.

Con el tiempo aprendí que como se sienten física y emocionalmente las personas, tiene todo que ver con las acciones que toman y los resultados que producen.

...