Practica orgnizacion
Enviado por daralexa • 5 de Febrero de 2016 • Práctica o problema • 281 Palabras (2 Páginas) • 144 Visitas
PRACTICA DE ORGANIZACIÒN FORMAL
1-------------------------------------------------------------------------------------------Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
2.-ESCRIBE 4 VENTAJAS Y 4 DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÒN FORMAL.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÒN FORMAL. | VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÒN FORMAL. |
3.-Características de una organización formal: 1.-Bien definidas las normas y la regulación .2.-Estructura arbitraria .3.-Objetivos y políticas fijadas .4.-Status.-5.Limitación de las actividades de la persona.-6.-La estricta observancia del principio de coordinación.
VERDADERO O FALSO.
4.-ENUNCIA LOS TIPOS FORMALES DE ORGANIZACIÒN------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5.-ESTABLEZCA 5 DIFERENCIAS ENTRE UNA ORGANIZACIÒN FORMAL E INFORMAL.
ORGANIZACIÒN FORMAL | ORGANIZACIÒN INFORMAL. |
6.- La organización formal es:a) Producción económica b) Poder político c) Integración social d) Pautas de mantenimiento. NINGUNA DE LAS ANTERIORES TODAS LAS ANTERIORES.
7.-ENUNCIE LAS CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL:
División de trabajo: Especialización Jerarquía: Distribución de la autoridad y de la responsabilidad Racionalismo de la organización formal
8.- ENUNIE LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
División del trabajo Autoridad y Responsabilidad: Unidad de Mando: Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.
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