Preguntas 3er departamental

Preguntas 3er departamental

1. ¿Qué es el análisis de puestos?

Es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.

1. ¿Por qué consideras que es importante un análisis de puestos?

Porque a partir de este es posible decidir qué tipos de personas deberían ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a su capacidad y experiencia.

1. ¿Qué contiene un curriculum vitae?

• Encabezado
• Datos personales
• Formación académica
• Experiencia profesional
• Idiomas
• Informática (conocimientos informáticos que se posean, sistemas operativos, procesadores de texto, hojas de cálculo, etc.)

1. ¿Cuál es el reclutamiento externo?

La empresa recluta candidatos externos, no pertenecientes a la empresa.

Es cuando habiendo determinado la vacante, la organización trata de llenarla con candidatos externos. Este recae sobre candidatos potenciales, disponibles en otras organizaciones.

1. Menciona las etapas del proceso de selección de personal

• Preselección
• Realización de pruebas
• Entrevistas
• Fase final

1. Menciona 4 pruebas de empleo que se realizan

• Conocimientos psicológicos de habilidades
• Entrevista de confrontación y/o empleo
• Estudio socioeconómico
• Examen medico

1. Menciona lo tipos de contratos

• Indefinidos
• Temporales
• Para la formación y el aprendizaje
• En practicas

1. ¿Cuáles son los tipos de inducción?

• General
• Especifica

1. Menciona los tipos de rotación del personal y explícalas

• Interna

Es el número de trabajadores que cambian de puesto, sin salir de la empresa. Como el cambio estable a otro puesto o el cambio de trabajador a un puesto de mayor importancia y salario.

• Externa

Es la entrada y salida de personal de la organización (muerte, jubilación, incapacidad permanente, renuncia, despido, entre otras).

1. Determina las causas por las que se rota al personal

• Contratación masiva provoca mal reclutamiento.
• Mala capacitación del personal nuevo.
• Falta de integración de los objetivos del empleado con los de la empresa.
• Bajos salarios.

Fenómenos internos pueden ser política salarias, política de beneficios, supervisión, relaciones humanas y/o ambiente de trabajo.

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