Presupuesto

EL PRESUPUESTO

Es verdad que toda actividad que quiera ser realizada por una organización necesita un soporte monetario para ser llevada a cabo. También es cierto que dicho soporte se dirige bajo ciertas normas y procesos en un lapso de tiempo. Stoner y Wankel (1989) definieron al presupuesto como “Estados cuantitativos formales de los recursos reservados para ejecutar las actividades planeadas durante determinados periodos”. Convengo con los autores sumándoles el hecho de que dichos periodos son establecidos generalmente 1 año.

El presupuesto muestra gastos, ingresos o utilidades con proyecciones hacia el futuro. En las organizaciones están presentes en programas de control. Con un factor común, es decir, la actividad a presupuestar, como por ejemplo contratación de personal, adquisición de equipo de oficina, producción entre otros, las cifras d dinero son fáciles de emplear. Además trasmite información necesaria para el capital del ente y a la meta principal: Las utilidades.

Siendo un importante medio de control logra la interacción entre gerentes y subordinados que tiene lugar durante la elaboración del presupuesto, ayudando a la integración de las actividades en los empleados.

Bibliografía

STONER, James y WANKEL, Charles. (1989). Administración. Prentice - Hall Hispanoamericana. México.

El presupuesto permite elaborar a priori los estados financieros, como meta final, es la proyección de los departamentos que forman la organización, enmarcado en niveles de aproximación pertinentes.

Existen dos tipos de Presupuesto:

Privado: Esta regido a función de las ganancias de la empresa, a favor particular de sus dueños y socios.

Público: Basado en la función social del estado, lo mueven fines socio-económicos, en pro de la colectividad.

Bibliografía

Francisco GOMEZ RONDON, (1994). Presupuesto. EDICIONES FraGor - Venezuela

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