Presupuesto

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACIÓN Y EL DEPORTE

INSTITUTO DE TEGNOLOGIA INDUSTRIAL “RODOLFO LOERO ARISMENDI”

5TO SEMESTRE RELACIONES INDUSTRIALES

CÁTEDRA PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

PROFESOR ANGEL GONCALVEZ

LOS FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES

INTEGRANTES:

1.- EN QUE SE FUNDAMENTA LA PCU?

La planificación y control de utilidades se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar.

El modelo de PCU comprende el desarrollo de la aplicación objetivos generales y de largo alcance de la empresa, la especificación de las metas de la compañía, el desarrollo en términos generales, de un plan táctico de utilidades de corto plazo, detallado por responsabilidades asignadas y el desarrollo de procedimientos de seguimiento.

En años anteriores, ha habido también una tendencia a considerar el presupuesto principalmente como un modelo matemático para una organización y que es desarrollado por programadores de computadoras.

Usaremos un enfoque integral para la PCU, en vez del tradicional y estrecho concepto del presupuesto como una serie de cédulas cuantitativas, derivadas de un trabajo de oficina, y que prepara un contador siguiendo los formatos estereotipados de informes que se emplean en los estados financieros para uso externo.

Tales enfoques se olvidan por completo de los aspectos más relevantes del concepto de PCU:

a) La PCU requiere de importantes decisiones de planificación por la alta administración.

b) Entraña penetrantes actividades de control administrativo.

c) Reconoce muchas de las críticas consecuencias del comportamiento dentro de toda organización.

Vista en forma integral, la PCU constituye uno de los métodos más significativos que se han desarrollado para facilitar la realización eficaz del proceso administrativo.

En los negocios de la época moderna, salvo en muy pequeñas compañías, es virtualmente imposible para la administración superior estar enterada, de primera mano, de todos los factores relevantes que operan en todas las fases de un negocio.

Tampoco puede esperarse que sólo un gerente de bajo nivel tenga un grado de conocimientos, experiencia y competencia para tomar todas las decisiones que afecten a los grandes segmentos de la compañía, bien sea como fuente de información confiable o como partícipe en la toma de decisiones.

La calidad de los juicios

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