Presupuestos

PRESUPUESTO POR NIVELES Y AREAS DE RESPONSABILIDAD

Expresa el costo pronosticado de las, funciones del funcionamiento o empleado, evidencia los meritos de una acción, su contribución por incrementar los ingresos, reducir los costos, aumentar la eficiencia, alcanzar o lograr los objetivos instalaciones, departamentales, o especifico como los primeros (reducir costos, o incrementar los ingresos)

Es una herramienta de motivación, al hacer posible a las participantes a los responsables de la fijación de sus objetivos y de la elaboración del presupuesto.

Es una herramienta de la administración y la contabilidad financiera, importante para la planeación, la toma de decisiones y el control.

CLASIFICACION.

Desde luego que se encuadra en la gran gama presupuestal, aunque por las finalidades que pretenden, es una verdadera nueva aportación ya que es promotor de eficiencia y rendimiento, sin descuidar las demás bondades del presupuesto tradicional.

CARACTERISTICAS

El presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad:

A).-Motiva, pues permite que los empleados participen, en la fijación de los objetivos del presupuesto, y por lo tanto, de su área haciéndolos reducir los costos, incrementar la productividad, los ingresos, y subsanar anomalías funcionales y organizacionales, así como alcanzar objetivos.

B).-Ejerce control positivo, así como comunicación con y entre los empleados.

C.-Identifica los ingresos y las erogaciones con las personas que se realizan, dando lugar al reconocimiento personal, evitando las responsabilidades ocultas.

D).-Elabora los presupuestos con ayuda de quien los ejecuta.

E).-Hacer jueces de sus propias decisiones a quienes lo toman, además de encausarlo en este sentido.

F).-Retroalimenta e informa acerca de la actualización de los encargados de áreas.

G).-Evita que los objetivos funcionales sean manipulados por los encargados.

H).-Consolida la estructura organizacional, delimitando autoridad y responsabilidad, mas no organiza.

I).-Anticipa información de actuación: periódica y óptima.

J).- Mide y controla:

1. La efectividad de las utilidades

2. La eficiencia de las ventas

3. La productividad

4. La eficiencia de cada departamento y su personal

5. El tiempo perdido y los descuidos+

6. El material o los productos desperdiciados

7. La rotación y el ausentismo de personal

8. El numero de accidentes

9. El nivel de operación interdepartamental

10. Los gastos innecesarios

11. Promueve la eficiencia

12. Obtiene variaciones o desviaciones oportunamente

13. En fin, ayuda a la administración a la toma de decisiones a actuar por excepciones.

OBJETIVOS GENERALES

a) Moneda (Ingreso y egreso)

b) Tiempo

c) Unidades de producción

d) Relaciones y proporciones

e) Márgenes de contribución

f) Estadística

g) Índices de crecimiento y otros aplicables en su caso.

Hay una filosofía de como estableces los objetivos, que y cuáles son. Se dice por ejemplo que cuando son impuestos, como son de la institución a los funcionarios se llama misiones, y en ese sentido solo hay una empresa:

Objetivos: Los propios, los personales y

Misiones: Los objetivos de la entidad, que hay que lograr

Esta es una posición muy personalista para la institución ya que sus propósitos son

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