Presupuestos
Enviado por Edanaya.52 • 17 de Mayo de 2015 • 261 Palabras (2 Páginas) • 128 Visitas
Comité de presupuestos.
Este se integra de la siguiente manera:
A) Director o gerente general. Políticas generales (cambios de diseños y productos, mercados, tendencias administrativas, etc.) proyección a futuro.
B) Director de finanzas o contralor. Aspectos financieros y de control (Presupuesto financiero), estadísticas, costos, impuestos, sistemas y procedimientos, relaciones con auditorias interna y externa, análisis de operaciones futuras y presentes, estudios económicos, protección de los Derechos y Obligaciones, análisis, interpretación, evaluación, deliberación e información oportuna sobre todo lo anterior, interna y extremadamente solo lo conducente. Cuando funge como Director de Finanzas y Contralor básicamente tiene las funciones de: obtención del capital, relaciones con inversionistas, captación de financiamiento, banca y custodias, crédito y cobranza, e inversiones.
C) Gerente de ventas y mercadotecnia. Ventas, publicidad, propaganda, expansión o contracción del mercado, colocación de nuevos productos, etc.
D) Gerente de producción o superintendente. Control de almacén de materiales, de producción, o de mantenimiento, etc.
Características del comité de presupuestos.
Existe un director del presupuesto que actuará como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan.
1- Las fechas del calendario están referidas al momento en que el Director del presupuesto reciba o envié algo.
2- La responsabilidad de la preparación del presupuesto recae sobre el Director del mismo, pero los funcionarios de los diversos departamentos tienen la obligación de proporcionarle los informes y los estudios necesarios para su elaboración.
3- El cambio de acción de cada funcionario, autoridad, responsabilidad y jerarquía está debidamente delimitado.
Funciones del comité de presupuestos.
1- Examinar, aprobar, y ajustar las estimaciones de gastos departamentales.
2- Aprobar o ajustar los presupuestos generales y parciales.
3- Presentar los presupuestos a autorización al Gerente General y este al Consejo de Administración.
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