Primera Pregunta

1. Explique los tipos de poder que, al parecer, tienen los empleados de Birkenstock.

Unos de los principales poderes que tienen los trabajadores de esta organización y que por eso son reconocidos es el poder para recompensar y el poder de experto, ya que ellos realizan actividades para el bienestar de sus clientes y de ellos mismos, para desarrollar estas actividades tienen que tener un conocimiento de dicha actividad para poder ejecutarla por eso tienen el poder de experto. Y con respecto al poder de recompensa, cuando los trabajadores realizan bien sus funciones son premiados por esas acciones así como también tienen sus privilegios médicos por ser parte de esa organización

2. ¿Qué podría limitar la forma en que los administradores de Birkenstock comparten el poder y la autoridad?

Una de las mayores limitantes que se podría presentar en esta organización seria que los trabajadores ya no se sintieran motivados en sus actividades y por ende tendrían una falta de colaboración en la organización, esto podría obstruí con las proyección y metas de la empresa. Otro factor limitantes seria la falta de comunicación entro los empleados de la organización.

3. Con base en este caso, ¿Qué tipo de estructuras organizativas podrían ser convenientes para Birkenstock?

4. Si usted tuviera que ampliar los trabajos de Birkenstock, ¿Cómo quedarían los nuevos trabajos?

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