Principales diferencias entre las metodologías de gestión de proyectos predictivas y ágiles

[pic 1]

[pic 2][pic 3]Introducción

En la actualidad debido al desarrollo local integral, inclusión social y avances tecnológicos de la sociedad y organizaciones durante las últimas cinco décadas, la Gestión y Dirección de Proyectos a generado dos tipos de metodologías fundamentales que fortalecen la obtención de mejores resultados como son la Predictiva y Ágil, las cuales pueden ser aplicadas de acuerdo al contexto para optimizar la eficacia y eficiencia en la gerencia de proyectos en las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, así mismo es importante mencionar que para diferenciar estas metodologías hay que conocer de manera sucinta algunas de sus características elementales: ”Predictivo cumplimiento de lo planificado, potente en entornos estables, actúa según plan establecido, control de procesos sobre el resultado final; Ágil obtención de valor, trabajo en equipo, adaptación a continuos cambios, rapidez y flexibilidad, retroalimentación continua con el cliente” (Jildefonso GM, 2020),

Desarrollo

Para una mejor comprensión entre las metodolgias a continuacion se explicará mediante ejemplos sus principales diferencias:

Predictivo

1. “Proyecto de Construcción de Dormitorios del Talento Humano Policial de la Subzona de Policía Carchi N° 04” se levantará sobre un terreno de 300 metros cuadrados, ubicado en la zona de parqueaderos del Comando de la Subzona de Policía Carchi N° 04, calle Manabí y Guatemala, con un área de construcción de 250 metros cuadrados dividida en dos plantas de 125 metros cuadrado cada una, el monto de la inversión es de $ 63.000, la construcción iniciaría a finales de marzo del año 2021, se estima que la obra se culmine en 6 meses.

Ágil

1. “Proyecto de reducción de niveles de inseguridad del barrio González Suarez, ciudad de San Gabriel, cantón Montufar, provincia del Carchi, Circuito San Gabriel Norte, Distrito Montúfar con la participación activa de moradores del barrio en coordinación con servidores Policiales de la Unidad de Policía Comunitaria (UPC)”, mediante la  implementación de estrategias del Portafolio de Servicios de la Policía Comunitaria que mejoraran la convivencia pacífica reduciendo los niveles de inseguridad a ejecutarse durante el periodo del cuarto trimestre del año 2020.

Discusión

De acuerdo a los ejemplos precedentes podemos considerar que:

En el Proyecto 1 (Predictivo) se dará estricto “cumplimiento a lo planificado” desde el inicio hasta el final de la construcción de un bloque de dormitorios para el Talento Humano Policial de la Subzona de Policía Carchi N° 04, durante el desarrollo de la obra civil, que realizará la empresa  asignada el proyecto, la Oficina de Gestión Financiera realizará el control de avance de obra de acuerdo al cronograma del proyecto, en el que se ejecutará un exhaustivo “control de procesos sobre el resultado final de la construcción y cumpliendo con lo planificado” (Jildefonso GM, 2020), ademas el “proyecto esta ajustado a una estimación de presupuesto” (Balet, 2016)  considerando los objetivos, metas e indicadores.

En el Proyecto 2 (Ágil) cuyo objetivo es la reducción de niveles de inseguridad en el barrio González Suarez, Circuito San Gabriel Sur, con la participación activa de moradores del barrio en coordinación con el talento humano policial de la UPC, consideraremos que su “entorno es cambiante” ya que el comportamiento de los indicadores de inseguridad del “Control de Mando Integral Policía Nacional del Ecuador” (CMI PNE, 2010) los delitos no se presentan en el mismo lugar y horas, debido a que el infractos de la ley busca la oportunidad, así mismo debemos mencionar que en este proyecto se considera el “trabajo en equipo” en coordinación con los servidores policiales de la UPC, además se prioriza la “inclusión del cliente” en este caso los Moradores de barrio como elementos participativo de control y de retroalimentación en algunas fases determinantes del proyecto (Jildefonso GM, 2020) ya que sus opiniones y recomendaciones son de vital importancia para mejorar la seguridad del barrio con lo que se establece que existe “una comunicación constante con el usuario la cual es altamente colaborativa, adaptable a los cambios” (Molina, Vite, & Dávila, 2010) y necesidades, es decir brindando una mayor importancia a las personas como parte fundamental del proyecto para el cumplimieniemto de metas y objetivos.

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