Principios de contabilidad financiera
Enviado por Diiego Sanchez Palacios • 25 de Enero de 2016 • Apuntes • 1.204 Palabras (5 Páginas) • 760 Visitas
Nombre:
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Nombre del curso: Contabilidad y Costos | Nombre del profesor: Francisco Javier Mendoza Camacho |
Módulo: Principios de contabilidad financiera | Actividad: 1 |
Fecha: 22 de Enero de 2016 | |
Bibliografía: Tecmilenio. (Enero 2016). Contabilidad y Costos. Enero 2016, de Blackboard Tecmilenio Sitio web: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_517271_1&course_id=_18915_1&framesetWrapped=true |
Objetivo de la actividad:
Identificar los tipos de usuarios de la información financiera y las diferencias entre las diferentes contabilidades.
Descripción de la actividad:
El alumno reconocerá el tipo de información que manejan los diferentes tipos de contabilidades, así como la utilidad que le da cada usuario.
Requerimientos para la actividad:
Llevar a clase información sobre:
- Los tipos de usuarios de la contabilidad y la información que requiere cada uno.
- Los tipos de decisiones que toma cada usuario de la contabilidad.
- La contabilidad financiera.
- La contabilidad administrativa.
- La contabilidad de costos.
En el año de 1997, las compañías General Electric (GE) y Vitro, decidieron asociarse para la consecución de un proyecto común. GE, dedicado a proyectos diversos, como el diseño de turbinas y motores para la industria de la aviación, generadores de energía eléctrica, tecnología médica para las instituciones de salud de nuestro país y la fabricación de válvulas para empresas petroleras, entre otros; y por su parte, Vitro, cuyo giro principal se enfoca en la fabricación de vidrio para diferentes industrias como la automotriz, construcción, alimentos y bebidas, etc. concibieron la idea de seguir operando sus negocios de forma independiente y a la vez, crear una nueva empresa en común aportando recursos como: materia prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, recursos humanos, etcétera. El resultado de este compromiso dio origen al Join Venture denominado de común acuerdo: MEF (Manufacturas, Ensamblajes y Fundiciones). La finalidad de este acuerdo era realizar operaciones complementarias al giro de General Electric, es decir, debido a la experiencia de Vitro en la fabricación de sus propias máquinas para la producción del vidrio, la nueva compañía tendría por objetivo la fabricación de componentes para la industria y mercado que cubría GE; los componentes a fabricar serían las flechas para las llantas de aviones, aparatos médicos de alta tecnología, entre otros. Por una parte, GE necesitaba un socio para elaborar piezas de su mercado a costos competitivos y con un diseño avanzado, por lo que de resultar, expandirían su producción a otros mercados; en cuanto a Vitro, su visión se centraba en diversificar su mercado, y qué mejor hacerlo, que con una empresa multinacional. A continuación se muestra la formulación de la estrategia y la definición de los objetivos de MEF (Manufacturas, Ensamblajes y Fundiciones), que arrancó operaciones el 1 de enero de 1998:
Tipo | Alcance | Nivel | Plazo | Objetivo |
Estratégicos | MEF | Alta dirección | Largo (3-5 años) | +10% del mercado |
Tácticos | Ventas | Directivos intermedios | Medio (1-3 años) | +20% de ventas en 2000 |
Operativos | Ventas y producción | Mandos operativos | Corto (< 1 año) | +10% de clientes en 1998 |
Objetivo: aumentar el porcentaje de participación en el mercado en un 10%.
Estrategia: Mejorando el producto ofertado, reduciendo el precio.
Plan (acciones):
- Diseñar un plan de marketing.
- Análisis de los mercados en los que la empresa compite.
- Análisis de las preferencias del consumidor.
Objetivo: aumentar el porcentaje de ventas para el año 2000 en un 20%.
Estrategia: mejorar tiempos de entrega, reducir el precio.
Plan (acciones):
- Impacto en precios por el acceso a materias primas que proveerá Vitro a costos competitivos.
- Formación de una cadena de suministros estratégica para impactar el costo.
- Reducir los tiempos de procesos productivos.
El organigrama que la empresa determinó para el arranque de sus operaciones se muestra en la siguiente estructura. Cabe mencionar que al finalizar el primer año de operaciones no se ha actualizado la estructura, funciones y procesos.
[pic 2]
En cuanto a la operación de la empresa durante 1998, a continuación se muestran los resultados generados. [pic 3]
Debido a que la empresa es de reciente creación se elaboró un presupuesto base cero, sin embargo, no se contaba con indicadores, por lo cual, se determinaron mensualmente. Las áreas funcionales desarrollan sus actividades a partir de la planeación plasmada en este presupuesto. El área productiva es la encargada de realizar las compras de materia prima, para lo cual, se determinaron los estándares correspondientes y se asignó un indicador de productividad, lo cual permitiría la eficiencia en el uso de recursos.
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