Proceso Analitico De Jerarquias

Capítulo 18º: La Pequeña, la Mediana y la Gran Empresa

El tamaño de la empresa no cambia su naturaleza de negocio ni los principios sobre su dirección, ni el problema básico de dirigir a los gerentes ni tampoco la administración del trabajo y trabajadores. El tamaño sí afectará las dimensiones de su dirección.

Hay cuatro estados o categorías de empresa según su tamaño: pequeña, razonable, grandes y muy grandes.

- La pequeña empresa se distingue por tener un hombre-dueño (o más de uno en condición de socios-dueños) ejerciendo la dirección y con un grupo de gerentes entre él y los trabajadores.

- La de razonable tamaño se distingue de la anterior en que la tarea operativa de más alto nivel se convirtió en una asignación full-time. Y los objetivos ya no pueden ser decisión sólo del hombre que desempeña el nivel operativo más alto. Por lo tanto, tendrá un equipo de gerentes.

- La gran empresa organiza su nivel ejecutivo a través de un equipo y generalmente se organizan mediante la descentralización federada.

- La empresa muy grande también arma su nivel ejecutivo con un equipo, y sólo puede organizarse mediante la descentralización federada.

El crecimiento es resultado del éxito. Y los problemas que trae aparejado son los más difíciles, pues la mente humana tiende a creer que todo es fácil una vez alcanzado el éxito. El primer requisito para un crecimiento exitoso es buena voluntad y habilidad para modificar la estructura organizativa y la actitud de los gerentes y directores.

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