Produccion

Para la empresa pensamos realizar un mantenimiento descentralizado, ya que consideramos que los autos producidos en línea y los personalizados van a tener condiciones muy diferentes de producción. Por un lado los autos en línea van a ser un proceso automatizado que por ende tendrá una producción muy mecánica y los empleados van a tener movimientos más repetitivos y rutinarios en un ambiente mas controlado, por otro lado, los autos personalizados tendrá posiblemente espacios mas abierto, se usara menos maquinaria y se necesitara mas diseñadores y planes contra el estrés ya que básicamente, estas personas tendrán que realizar proyectos con un limite de tiempo, por lo que el departamento de mantenimiento de autos personalizados tendrá un mantenimiento mas enfocado hacia el personal, a su ves el departamento de mantenimiento de autos producidos en línea tendrá un mantenimiento preventivo muy inclinado hacia los elementos de maquinaria y sus procesos.

Metas del área de mantenimiento

1. Maximizar la eficiencia de las maquinas en la línea de producción de autos

2. Involucrar a las personas y equipos que diseñan o mantienen los equipos

3. Obtener un sistema de mantenimiento productivo para toda la vida del equipo.

4. Involucrar a todos los empleados desde los trabajadores a los directivos

• Promover el PTM en la línea de producción de autos

Objetivos de mantenimiento

• Cero averías en los equipos en la línea de producción de autos

• Cero defectos en producción en la línea de producción de autos

• Cero accidentes laborales en la línea de producción de autos

• Mejoramiento continuo en la producción en la línea de producción de autos

• Minimizar costos en la línea de producción de autos

Factores clave para el éxito de un plan de mantenimiento:

• Compromiso e implicación de la dirección en la implantación del plan de mantenimiento

• Creación de un sistema de información y el software necesario para su análisis y aprovechamiento

• Optimización de la gestión de recursos como stock

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