Proyecto 1 - Matriz DOFA

Misión:

Visión:

Objetivos:

Fortalezas:

• Cuenta con estructura propia
• Posee equipos para aumentar la producción
• Está ubicado estratégicamente
• El almacén de producto teminado tiene una amplia capacidad (volumen)
• Existe una buena relación y comunicación entre el personal

Debilidades:

• Ausencia de departamentos de control y/o supervisión
• Fallas frecuentes en equipos y deterioros de los mismos
• Condiciones laborales inseguras
• Falta de equipos de protección personal
• Falta de personal (acumulación y exceso de trabajo)
• Pérdida, desperdicio de material terminando al momento de empaque
• Mal manejo y contaminación de lo productos
• Pérdida de ingresos

Oportunidad:

• Posicionamiento en el mercado
• Adquisición de máquinas para la automatización del empaquetamiento del producto
• Establecimeinto de nuevas rutas de despacho
• Aumento en la flota para la distribución del producto

F.O.:

• Crear estrategia y alianzas para aumentar la producción y el almacenaje de producto terminado
• Crear nueva cartera de clientes y franquiciaros que permita aumentar la venta y demanda
•  Mejor distribución de equipos y zonas de empaque almacén y despacho dentro de la planta así como mejora condiciones laborarre y dotación de E.P.P.

D.O.:

•  Crear una estructura organizativa solida donde resalte la importación de del control de calidad en el proceso productivo, así como la buenas practicas y manofactura.
• Crear programas de capacitación al personal, para disminuir accidentes, generar menos desperdicios
• Optimizar el proceso productivo de manera que las actividades sean más fluidas, eliminando tiempo de ocio y fomentar el sentido de pertenencia hacia los trabajadores

Amenazas:

• Robo y hurto (a pesar de que es una ubicación estratéica para la distribución se ha convertido en una zona frecuentada por mjaleantes)
• Alta competencia en este sector del mercado
• Sanciones potenciales por parte de alguna entidad y controles de sanidad en posibles inspecciones debido al mal manejo de producto.
• Dificultad para adquirir máquinas que le permitan elaborar bolsas para el empaquetado debido a la falta de divisas.
• Parada de producción cuando la empresa contrarada no dispone de bolsas para el empaquetado.

F.A.:

• Generar manuales de procedimientos donde se muestre el manejo adecuado del producto durante el proceso de fabricación
• Definir parámetro de control de calidad para el producto y hacerlos del conocimiento de todo los trabajadores
• Aplicación de test evaluativos para constatar el desempeño de los operarios y del proceso

                 D.A.:

• Dotación de quipos de E.P.P.
• Capacitar al personal en el manejo de producto y en la importancia de higiene y seguridad industrial.
• Crear competencia entre los trabajadores y así aumentar el desempeño y la calidad del proceso.