Proyecto 1 “Ventajas y desventajas de la Gestión de Compras”

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Es la determinante que empuja a una empresa a plantearse esta estrategia, es la reducción de costos

Guerras departamentales: En los proyectos de cadena de suministro intervienen múltiples departamentos, como los de compras, planificación, fabricación, distribución y Tecnología de la Información. 

Mejorar la eficiencia, ya que, al reducirse las áreas que hay que controlar, podrás mejorar el control sobre los departamentos que todavía estén internalizados

Liderazgo débil: Al intervenir múltiples departamentos, los proyectos de cadena de suministro necesitan un ejecutivo sénior fuerte y que sea capaz de actuar para eliminar esos puntos de desunión interdepartamental porque habrá numerosos retos a resolver.

Mayor especialización y optimización, de manera que si hay determinados fallos a la hora de gestionar las compras de la empresa, tendrás la posibilidad de optar por empresas que estén especializadas en la misma gama

Los costos son difíciles de cuantificar. Simplemente tienen que hablar para tener un acuerdo que beneficie a las 2 partes.

Mejora el servicio al cliente, tratar de ponerte en los zapatos del comprador y proponer cosas que los beneficien

Los malos hábitos tardan en desaparecer, como el no entregar los materiales en tiempo y forma en el que se avía acordado

Minimiza el tiempo entre la producción de un producto y su venta al cliente final

Se presta más atención a la Tecnología de la Información, que a la calidad de los datos y a la seguridad de los mismos.

Disminución de costos de la interacción con proveedores

Lentitud de alcance: Muchas veces se observa cómo los proyectos se complican con el tiempo, a causa de la adición de nuevas funciones y características. Al final se termina con un proyecto inflado que es tan extenso que no se completará nunca o que, si se completa, no se obtendrá un beneficio sobre la inversión sólido.