Proyecto De Inversión

GERENTES LÍDERES

INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………..3

GERENTES LIDERES………………………………………………………………………..…..4

COMPETENCIA DE LOS GERENTES LIDERES …………………………………………….4

• SEIS COMPETENCIAS

FORMACIÓN PROFESIONAL DE LOS GERENTES LIDERES………………………..…...7

• FUNCIONES DE UN GERENTE LIDER………………………………………………..8

• PAPEL DEL GERENTE LIDER………………………………………………………...10

• FORMACION DEL GERENTE ………………………………………………………...11

HABILIDADES GERENCIALES………………………………………………………………...12

• HABILIDADES TECNICAS………………………………………………………...……12

• HABILIDADES HUMANAS ……………………………………………………………..13

• HABILIDADES CONCEPTUALES …………………………………………………….14

SOLUCIÓN DE CONFLICTOS ORGANIZACIONALES……………………………………...16

LÍDER COMO COACH Y MENTOR……………………………………………………………23.

CONCLUSIONES ………………………………………………………………………………29

INTRODUCCION

En el mundo actual, la velocidad en el que se producen los cambios organizacionales, la globalización de mercados competitivos hace la constante formación gerencial del líder humana sea constante ya que a largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres o mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. La formación sobre Líderes empresariales del mañana, será de los que sean capaces de desafiar los retos y as u vez contribuir al desarrollo de la empresas para alcanzar el éxito, tomando en gran consideración que son los líderes los que van a ejercer una enorme influencia al interior de las organizaciones, las que a la vez permitirán alcanzar el desarrollo de habilidades humanas dentro de nuestro País.

El complemento de una formación gerencial es la ética profesional, su camino debe ser hacia la vocación de servicio y hacia el diálogo, teniendo como propósito principal el crecimiento y fortalecerse para que su estilo de participación lo conduzca a profesar una confraternidad abierta, hacia todos los sectores empresariales.

GERENTES LÍDERES

Gerentes lideres:

El gerente líder es capaz de crear a sus subordinados Motivación y altas expectativas de realizar bien su trabajo y auto realizarse para crecer personal y profesionalmente, determina la estrategia, organiza el trabajo, administra personal, implanta sistemas de motivación, de información, de decisión, y de control.

COMPETENCIA DE LOS GERENTES LÍDERES

La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.

El enriquecimiento del trabajo suele estar asociado al desempeño de un gerente, ya que es él quien está en la parte superior de la estructura organizacional; donde la supervivencia de la organización depende de su habilidad, teniendo que tomar constantemente decisiones sobre objetivos, acciones, recursos en busca de la mejora de la eficiencia en las tareas, como también de la satisfacción del personal como ser humano, es una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.

Una competencia tiene tres componentes: El saber hacer (conocimientos), El querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y, El poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).

Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a hacer características visibles y relativamente superficiales. Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, muy adentro de la personalidad.

El conocimiento y la habilidad son relativamente fáciles de desarrollar; la manera más económica de hacerlo es mediante capacitación. Esto introduce al modelo de Iceberg, donde muy gráficamente dividen las competencias en dos grandes grupos: las más fáciles de detectar y desarrollar, como las destrezas y conocimientos, y las menos fáciles de detectar y luego desarrollar, como el concepto de uno mismo, las actitudes y los valores y el núcleo mismo de la personalidad. Los futuros gerentes aprenden a utilizar las capacidades del personal; siendo capaces de comunicarse, tomar decisiones, dirigir, crear un ambiente motivador y positivo, así como resolver

Conflictos, destacando las necesidades de liderazgo. Los líderes en las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a los cambios, entender la historia, el entorno, la tecnología y a los empleados de la empresa. El elemento humano debe ser observado, interpretado y encauzado; así debe funcionar una gerencia y un liderazgo decisivo, siendo oportuno y de alta calidad en un mundo rápidamente cambiante.

El enfoque de las relaciones humanas atrajo la atención de los gerentes sobre el importante papel que desempeñan los individuos para determinar el éxito o el fracaso de una organización. La dignidad humana, la autoestima del individuo y las relaciones son asuntos importantes que los gerentes eficaces deben tener en cuenta al tomar decisiones. La explotación, la manipulación y la insensibilidad hacia las personas no son aceptadas en las organizaciones con una gerencia orientada hacia las personas.

SEIS COMPETENCIAS

1. Gerenciamiento de la Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes.

2. Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad

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