¿QUÉ TIPO DE ADMINISTRACIÓN APLICA?
Enviado por GADDIELMP • 21 de Mayo de 2018 • Ensayo • 1.160 Palabras (5 Páginas) • 240 Visitas
NOMBRE DEL ALUMNO: GADDIEL MARTÍNEZ PADILA
MATRÍCULA: 17008677
MÓDULO: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
NOMBRE DE LA EVIDENCIA: ¿QUÉ TIPO DE ADMINISTRACIÓN APLICA?
FECHA: 01 DE MAYO DEL 2018
NOMBRE DEL MAESTRO: BRISA BUENROSTRO PIÑEYRO.
Fundamentos de la Administración.
¿Qué tipo de administración aplica?
1.- Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.
- División del trabajo: área de diseño Diana que tiene a cargo este departamento demuestra que ella y su equipo tienen el conocimiento de sus puestos y áreas. Cumple con el principio.
- Autoridad: María como líder del proyecto y cabeza principal del negocio funge con este principio.
- Disciplina: cada departamento cumple con este principio, aunque algunos presentas anomalías las cuales pueden ser mejoradas en el proceso de cambio.
- Unidad de mando: se puede percibir este principio en el departamento de diseño, ya que Diana ha puesto a cargo a una persona que lleve el control de sus áreas.
- Subordinación del interés individual al bien común: El departamento de producción a cargo de Pedro es notable por lo firme que es en no permitir salidas o permisos de cualquier índole, a reserva de alguna enfermedad médica.
- Jerarquía: La empresa demuestra una clara forma de tener cada departamento con sus jerarquías establecidas, Gerencia, Producción, Ventas, Diseño.
- Equidad: Dentro de la empresa se puede ver que la Gerente (María) es una persona accesible en permisos y horarios, siendo justa con su personal.
- Estabilidad del personal: Se puede ver una estabilidad ya que la rotación en los departamentos de cada área muestran un bajo índice de movimiento de personal el más alto anual viene siendo el de 15%, esto demuestra una estabilidad dentro de la empresa.
- Espíritu de grupo: Se ve claramente en el puesto de María con su espíritu filantrópico en querer ayudar a la mayoría de las trabajadoras que son madres y diversas áreas de la misma. Querer tener convivencia entre los empleados y generar compañerismo y unión.
1.- ¿Consideras que la aportación de la escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?
Si
¿De qué manera? Se debe de establecer una organización con objetivos claros, dejando claro los niveles jerargicos de cada persona, establecer los horarios en cada departamento, fomentar los hábitos de motivación y que el personal pueda ser más proactivo en cada puesto que desempeñe, generar un organigrama en el cual se muestre los niveles de jerarquías.
1.- De acuerdo a la Teoría de MacGregor clasifica los líderes de la empresa.
- María: Persona Y
- Pedro: Persona X
- Jorge: Persona X
- Diana: Persona Y
2. Realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus principales características.
Persona | Tipo de Líder | Definición |
María | Líder Y | Es un líder que considera que los empleados no necesitan ser vigilados y puedan ser productivos, promueve su esfuerzo con incentivos en el mismo |
Pedro | Líder X | Basa el éxito de la empresa en el sentido que cree que restringiendo a los empleados a permisos, faltas a excepción aquella con justificante médico. |
Jorge | Líder X | Es una persona que no tiene control en su puesto, no sabe tomar decisiones, se siente superado profesionalmente, no tiene decisiones ni tiene control ni estabilidad emocional. |
Diana | Líder Y | Es una persona con iniciativa, conocimientos de su área, una persona proactiva y deseos de superación, integra a su equipo con gente capaz y juntos hacen alianza para ser eficientes. |
1-¿Qué cambios sugieres en el departamento de ventas?
Hablar con Jorge y explicar la importancia que tiene su puesto dentro de la empresa, explicar el por qué debe haber control dentro de los vehículos, en la planeación de salidas de los mismos, planificar una mejor ruta de ventas, generar estrategias la cuales genere clientes cautivos, generar una competencia interna en la cual Jorge sienta competencia y sienta la presión de ser desfazado de su puesto, elegir un candidato con la capacidad de desarrollar el departamento a un nivel optimo. Poner a alguien en el departamento de cobranza para bajar el porcentaje del 5, y evitar que se pueda elevar, generar una confianza en el personal de ventas y crear un espíritu de confianza y estadia dentro de la empresa. Poner objetivos medibles, cuantitativos, geo referenciar las zonas de trabajo, generar compromisos en cada departamento ( cobranza y ventas). Capacitar al personal involucrado con el proceso de ventas y cobranza.
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