¿Qué queremos decir con estrategia?

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

CAPITULO 1

¿Qué queremos decir con estrategia?

Impulsa a los administradores a evaluar las condiciones de la industria, el desempeño financiero y la situación en curso del mercado, de los recursos y capacidades de la empresa, sus fortalezas y debilidades competitivas, así como los cambios en el ambiente de negocios que pudieran afectar a la compañía. la estrategia de una compañía se plantea:

• superar a los competidores.

• responder a las cambiantes condiciones económicas y de mercado, y aprovechar las oportunidades de crecimiento.

• manejar cada parte funcional del negocio las actividades de la cadena de suministros, producción, ventas y marketing, distribución, finanzas y recursos humanos.

• mejorar el desempeño financiero y de mercado de la compañía.

La estrategia tiene que ver con competir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen o, mejor, hacer lo que no pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y genere una ventaja competitiva. En la mayoría de las industrias hay muchas formas de superar a la competencia e impulsar el desempeño de la compañía, lo que concede a los administradores libertad considerable para elegir sus estrategias.

La estrategia de una empresa se basa en lo que la empresa debe hacer y lo que no debe hacer, emprender estrategias erróneas genera distracción y desperdicio de recursos, esto provocara consecuencias indeseables de largo plazo que pongan en riesgo la compañía.

Se puede mencionar que el núcleo de toda estrategia consta de acciones y movimientos que efectúan los administradores sobre el mercado para la mejora de su posición competitiva. Esto creara una ventaja competitiva que vine de la capacidad que una organización tiene para satisfacer las necesidades de los consumidores con más eficacia. Para ello se formulan cuatro estrategias para que la ventaja competitiva de la organización fluya y se maneje con eficacia.

• Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria

• Superar a la competencia con características distintivas con mayor calidad, así como una selección más amplia de productos.

• Concentrase en un nicho pequeño de mercado.

• Procurar los precios más bajos y mejores.

Ganar una ventaja competitiva sustentable sobre los rivales con cualquiera de las cuatro estrategias mencionadas se suele basar tanto en la construcción de pericias y capacidades valiosas desde el punto de vista competitivo y que los rivales no igualen con facilidad como en tener una oferta distintiva de productos. Se tiene que aprender que la estrategia de una compañía tiene que evolucionar con el paso del tiempo como efecto de cambios en las circunstancias y esfuerzos para mejorar su estrategia.

Los cambios constantes en las estrategias, provocan que la estrategia mejore ya que hay cambios en el comportamiento del mercado y tienen que ser dispuestos a ser modificados, por razones antes mencionadas, así como también los cambios de los avances tecnológicos. La naturaleza evolutiva de una estrategia significa que, por lo general, es una mezcla de acciones proactivas para mejorar el desempeño financiero de la empresa y asegurar una ventaja competitiva, y reacciones de adaptación necesarias ante sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.

Las estrategias proactivas consisten en elementos que son ideados y ejecutados conforme a lo planeado y dentro de las estrategias proactivas surgen cambios de condiciones. Estos cambios surgen de acuerdo a avances tecnológicos, oportunidades de mercado requisitos y expectativas de los clientes, climas políticos y económicos inestables, etc.

¿Qué relación hay entre la estrategia y el modelo de negocios de una compañía?

El modelo de negocios es el esquema que la administración sigue para entregar un producto o servicio valioso a los clientes en una forma que genere bastantes ingresos para cubrir los costos y dejar una utilidad atractiva. En lo que la una estrategia es la forma en la cual será entregado ese producto o servicio al consumidor, de tal manera que este se sienta satisfecho, cabe mencionas que se aplicaran las normativas que la empresa implemento para que la estrategia se lleve a cabo.

En resumen un modelo de negocios es el esquema que se emplea para entregar un producto, y una estrategia en las forma en que se lleva cabo ese esquema de manera eficaz y confiable.

¿Por qué es importante

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