Que se necesita para realizar un análisis detallado de la situación interna y externa de la organización?

1-) Que se necesita para realizar un análisis detallado de la situación interna y externa de la organización?

2-) Las preguntas cerradas facilitan? es más fácil comparar las respuestas de los entrevistados        

3-) Técnica que debe verse como una conversación con un propósito bien definido? La entrevista

4-) Diagrama que su información se presenta en columnas? tabular o culminar

5-) Diagrama cuya información se presenta de abajo hacia arriba? vertical

6-) Resúmenes de operaciones y sus registros generalmente muestran lo que ocurre?

7-) Factores externos que deben evitar las organizaciones cuyo efecto es negativo para porque se construye como obstáculo? Amenazas

8-) Estrategia que pretende incrementar las ventas por medio de modificar o mejorar sus productos o servicios? El desarrollo del producto

9-) Diagramas que registran el movimiento? movimiento

10-) Diagrama que presenta información a través de una matriz? matricial

11-) parte del análisis en la que se busca recolectar diversos tipos de información (hechos, datos , información financiera)? Recopilación de datos

12-) Cuales son en el foda los factores positivos externos? Oportunidades

13-)3 estrategias genéricas que describe porters? Diferenciación, liderago en costos, concentracion

14-) Estrategia que implica aumentar el control sobre los distribuidores? Integración hacia adelante

15-) Estrategia en la cual se adicionan productos o servicios nuevos no relacionados? La diversificación horizontal

16-) Diagrama que se presenta de izquierda a derecha? horizontal

17-) Diagrama tiempo recomendado para realizar una entrevista? No excederse de una hora

18) Defina a la fuerza competitiva que tras nuevos participantes? Porter se refería a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas con fuerzas que afectan el entorno en una escala mayor a la industria, el macro entorno. 

19-) Factores externos que debe evitar la organización? amenazas

20-) Estrategia que reversa las tendencias negativas en los beneficios a través de varios métodos reduciendo costos? Atrincheramiento

21-) Estrategia que adquiere o se fusiona con una empresa o compañía que compense sus fortalezas y debilidades? Diversificacion

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