MATRIZ DOFA, PEYEA, BCG, INTERNA - EXTERNA Y DE LA GRAN ESTRATEGIA

MATRIZ DOFA, PEYEA, BCG, INTERNA – EXTERNA Y DE LA GRAN ESTRATEGIA

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS

1. Competitividad en costos

2. Ventaja competitiva

3. Inversión permanente en tecnología e innovación en procesos

4. Diversificación en la cartera de productos, fuerte fuerza de ventas y servicio post venta

5. Soluciones de valor DEBILIDADES

1. La empresa no desarrolla productos radicalmente nuevos

2. Retraso en algunos de los desarrollos en la producción

3. Los ingenieros no tienen una dedicación exclusiva a un determinado proyecto de desarrollo

4. Inexistencia en el mercado industrial

OPORTUNIDADES

1. Existencia de software empresarial

2. Penetración de DUNCAN a nichos de mercado

3. Convenios internacionales

4. Desarrollo tecnológico

5. Nuevo mercado de vehículos no contaminantes

ESTRATEGIA – FO

• Ampliar sus mercados (F1- F2- F4- O2 - O5)

• Creación de productos con tecnología de punta (F3 – O4)

• Estrategia de efectividad organizacional (F3 -O1) ESTRATEGIA – DO

• Departamentalización organizacional (D3 – O1)

• Crear una estrategia de penetración (D4 - O2

• Adquisición de equipos tecnológicos (D2 – O4)

AMENAZAS

1. Caída de la producción industrial

2. Fuertes competidores en el sector automotriz

3. Mercados exigentes

4. Dinamismo tecnológico

ESTRATEGIA – FA

• Mayor relación con el cliente (F4 – A3)

• Desarrollar mayor capacidad tecnológica (F3 – A4)

• Rápida adaptación al entorno (F1 – F2 - A1

• Incremento en soluciones de valor (F5 – A2) ESTRATEGIA – DA

• Eliminar la participación en el mercado industrial (D4 – A1)

• Innovación de productos (D1 – A3)

MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y LA EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)

Posición estratégica interna Calificaciones

FUERZA FINANCIERA (FF)

Rendimiento Sobre La Inversión

4.0

Apalancamiento 3.0

Liquidez 5.0

Capital de trabajo 4.0

Flujos de efectivo 3.0

Riesgos implícitos del negocio 3.0

22.0

FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)

Potencial del crecimiento

5.0

Potencial de utilidades 5.0

Estabilidad financiera 4.0

Conocimientos tecnológicos 5.0

Aprovechamiento de recursos 4.0

23.0

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)

Cambios tecnológicos

-1

Variabilidad de la demanda -2

Barreras para entrar al mercado -2

Presión competitiva -1

-6.0

VENTAJA COMPETITIVA (VC)

Participación en el mercado

-1

Calidad del producto -1

Ciclo de vida del producto

Lealtad de los clientes -2

Conocimientos tecnológicos -2

-6.0

El promedio de FF es: 3.66

El promedio de FI es: 4.6

El promedio de EA es: -1.5

El promedio de VC es: -1.5

El vector direccional que coordina el eje X es: -1.5 + 4.6= 3.1

El vector direccional que coordina el eje Y es: -1.5 + 3.66= 2.16

DUNCAN debe seguir una estrategia de tipo agresivo.

Se puede decir que DUNCAN es una empresa financieramente fuerte que ha obtenido ventajas competitivas importantes en una industria estable y creciente.

MATRIZ BCG

Empresa Ingresos Porcentaje de ingresos Utilidades Porcentaje de utilidades Porcentaje de participación en el mercado Tasa de crecimiento

1. DUNCAN 21.225.451 8.6 2.476.754 9.13 0.090 0.16

2. MAC 224.746.945 91.4 24.677.124 90.87 0.91 0.016

TOTAL 245.972.396 100 27.153.878 100

POSICION DE LA PARTICIPACION RELATIVA DEL MERCADO EN LA INDUSTRIA

Alta Media Baja

1.0 0.50 0.0

De la matriz concluimos que DUNCAN posee una baja participación respecto a su competencia y una alta tasa de crecimiento de las ventas de la industria (interrogante), de acuerdo a su posición la

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