Estrategias de mercadeo (Matriz DOFA)

3. Estrategias de mercadeo (Matriz DOFA)

Análisis

En este análisis haremos un diagnóstico general en el que podremos detectar las principales amenazas y debilidades con las que cuenta nuestra empresa para así generar una estrategia de crecimiento. En cuanto a la integración se puede deducir que las redes sociales se pueden usar no solo para aplicar distintas estrategias de márquetin, sino para mostrar a nuestros clientes un portafolio de nuestros productos, dándoles una mayor comodidad y compitiendo con distintos competidores en el mercado que aún no ofrecen esta opción a sus clientes; La empresa no cuenta con el conocimiento de los costos principales de los competidores por lo que optó por generar una mejor relación con sus proveedores y socios, haciendo que le brinde las mejores ofertas y en algunos momentos hasta tener información de los precios de la competencia y poder usarlo a su beneficio; Una debilidad de la empresa es que no se da a conocer en su región en el sector al que pertenece, de esta manera pierde la oportunidad de tener nuevos clientes por lo que se concluyó que era necesario participar en eventos sociales de mercado, esto generará una respuesta positiva por parte de los nuevos posibles clientes. La empresa conoce a sus distintos clientes por lo que les ofrece la capacidad técnica, económica y racional para tener una opción B como propuesta de valor.; La empresa cuentas con muchos intermediarios que no le permiten obtener los productos del proveedor directo haciendo que la materia prima tenga mayores costos. La empresa no cuenta con ideas innovadoras de publicidad por lo que se quiere optar por campañas constantes y grandes para tener un mayor alcance.

Una debilidad constante de la empresa es la falta de innovación en sus productos y técnicas para llegar a los clientes, esto se debe a la falta de estímulos a los trabajadores por parte del área de talento humano, al no ser una empresa con mucha experiencia en el mercado debe de tener ideas innovadoras que impacten al público consumidor para hacerlos preferir su producto. Aunque la empresa no tenga mucho tiempo en el mercado debe de buscar distintos proveedores para no depender de los mismos siempre, Para que la empresa se innove ante el mercado debe hacerlo internamente primero, se debe crear una estructura interna por parte de los dirigentes y si es necesario buscar trabajadores que sean autónomos y con idea innovadoras. A pesar de todas las debilidades y amenazas con las que cuenta la organización cuenta con nivel de ingresos y productividad rentable, por lo que al fortalecer todas estas debilidades se espera tener unos ingresos muchos mayores. En general la empresa tiene buenas ideas que harán de estas debilidades y amenazas unas fortalezas y podrán tener una mejor participación en el mercado, no sólo incrementando sus ingreso sino también posicionando su marca.

...