Matriz DOFA

Matriz DOFA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

O.1 Demanda de productos creciente

O.2 Créditos bancarios preferenciales para el sector productor de alimentos.

O.3 Disponibilidad de mano de obra calificada en el área de mantenimiento A.1 Dificultad para adquirir divisas así como maquinarias y repuestos ya que son importados.

A.2 Precios regulados de la materia prima así como el precio de venta del café tostado molido.

A.3 Cambios estrictos en la legislación para contratar y despedir personal (LOTTT)

A.4 Mayor rigidez en la aplicación de sanciones y multas por parte del estado de no cumplir con la legislación vigente.

FORTALEZAS FO FA

F.1 Personal con experiencia en el manejo y mantenimiento rutinario de las maquinas.

F.2 Maquinas y equipos con avanzada tecnología

F.3 Disponibilidad de espacio físico dentro de las instalaciones de la empresa.

F.4 Capacidad de endeudamiento

F.5 Fiel cumplimiento de las normas sanitarias, en cuanto al manejo de alimentos, LOPCYMAT.

F.6 Personal con antigüedad y comprometido con la empresa.

F.7 Continua disponibilidad en el stock de materiales y equipos para realizar las actividades de mantenimiento. F2O1: Disponer al máximo la maquinaria y equipos con los que cuenta la empresa para suplir la creciente demanda.

F4O1O2: Realizar inversiones en maquinaria, repuestos y equipos de alta tecnología aprovechando los créditos preferenciales que otorgan los bancos al sector alimentos, aumentando a su vez la capacidad de producción y suplir la creciente demanda.

F3O2: Adquirir equipos y materiales mediante créditos bancarios, aprovechando la disponibilidad de espacio físico en la organización.

F4 A1: Adquirir repuestos y maquinaria por medio de créditos bancarios preferenciales, ya que la empresa es del sector alimentos.

F2F6A2: Optimizar la productividad incentivando al personal a mantener su compromiso con la organización.

F6F5A3: incentivar al personal de la empresa para que contribuya con una rápida adaptación a las nuevas normativas vigentes en el país.

DEBILIDADES DO DA

D.1 Personal de mantenimiento insuficiente.

D.2 Poca atención de la gerencia en el área de mantenimiento-

D.3 Presupuesto de mantenimiento limitado por la gerencia.

D.4 Planificación deficiente en cuanto a las paradas de mantenimiento programado.

D.5 Stock de mantenimiento deficiente. D1O3: Disponer de la gran cantidad de mano de obra calificada para cubrir el déficit de personal de mantenimiento.

D3O2: Aumentar el presupuesto asignado al área de mantenimiento.

D4O3: Contratar personal capacitado para optimizar la programación de actividades de mantenimiento programado.

D2A1: Aumentar la

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