Matriz DOFA
Enviado por Carogmdz • 25 de Septiembre de 2013 • 226 Palabras (1 Páginas) • 462 Visitas
Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.
Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas (organización), que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
Fortaleza: Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
Amenazas: Son situaciones o hechos externos a la empresa y que pueden llegar a ser negativos para la misma
DOFA consta de dos partes: una interna otra externa.
Parte interna: Esta tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de la organización, aspectos sobre usted tiene un grado de control manejable. (Las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se pueden actuar sobre ellas con mayor facilidad).
Parte externa: Esta mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la organización en el mercado seleccionado. Aquí es donde se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo. (Las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
Referencias:
• http://dofamatriz.blogspot.mx/2009/06/matriz-dofa.HTML
• http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20IV/Tema4_5.htm
• http://www.slideshare.net/wmartnezdeavila/dofa-interno-externo
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