¿Quiénes están acostumbrados a un sistema político legal estable?.

    Examen de aplazados administración II     APELLIDOS Y NOMBRES:[pic 1]

                                                                                                                        ………..…………………………………………

CUI: …….............................                   FECHA:………………………………..             ADMINISTRACION SEDE MAJES

FIRMA DE ALUMNO: ……………………………….    

1. ¿Quiénes están acostumbrados a un sistema político legal estable?

1. Gerentes europeos
2. Gerentes estadounidenses
3. Gerentes asiáticos
4. Gerentes chinos
5. Gerentes mexicanos

1. Las diferencias en el desempeño de una organización se deben:

1. Decisiones y acciones de los empleados
2. decisiones y acciones de los gerentes
3. decisiones de los grupos de trabajo
4. decisiones de la organización

1. ¿Qué diferencia hace un gerente en el desempeño de una organización?  

1. Los gerentes son responsables directos del éxito y del fracaso de una organización
2. Los gerentes no son responsables directos del fracaso y del éxito de una organización
3. Los empleados son empleados responsables directos del éxito y del fracaso de una organización
4. Los gerentes son responsables de la organización

1. Describa las características de una cultura de innovación.

1. Favorecen el cambio y al participación
2. La libertad, confianza y sinceridad
3. El tiempo de  ideas, la alegría y el humor
4. a, b y c
5. N.A.

1. ¿Cuáles son las condiciones político- legales?    

1. Las leyes federales y locales
2. Las normas globales y reglamentos de países
3. El status de una organización
4. A y b
5. Ninguna de las anteriores

1. El propósito de la ley de los derechos civiles de 1991 es:  

1. Cataloga como delito federal al robo o la posesión de secretos comerciales
2. Prohíbe la discriminación en todos los ámbitos
3. Refirma y prohíbe la prohibición de la discriminación
4. Prohíbe que los empleados discriminen a individuos con discapacidad
5. Establece estándares sobre productos seleccionados

1. Prohíbe la discriminación en todos los ámbitos de la relación entre empleador y empleado.

1. Ley de seguridad y salud ocupacional de 1970
2. Ley de igualdad de oportunidad de empleo de 1972
3. Ley de notificación y  de ajustes y  capacitación del trabajador de 1988
4. Ley de los derechos civiles de 1991
5. Ley de sarbanes-oxley de 2002

1. Que hacen los buenos gerentes.”  

1. Se anticipan al cambio, aprovechan oportunidades, corrigen desempeños eficientes
2. Aprovechan oportunidades, corrigen desempeños eficientes de una organización
3. Se anticipan al cambio, aprovechan oportunidades, corrigen desempeños deficientes
4. Se anticipan al cambio de la sociedad

1. Como pueden los gerentes crear una cultura que permita el florecimiento de la diversidad.

1. Mostrar que solo valoran la diversidad mediante sus decisiones
2. Mostrar que valoran la diversidad a través de sus decisiones y acciones
3. Mostrar que valoran la diversidad cuando planean, organicen, dirijan y controlen
4. Mostar que no valoran al biodiversidad cuando planean, organicen, dirijan y controlen
5. B y C

1. Las condiciones __________________________ abarcan tendencias en las características de la población como género, edad, nivel de educación, ubicación geográfica, los cambios de estas características puede afectar la forma en que los gerentes planeen, organicen

1. Condiciones socioculturales
2. Condiciones demográficas
3. Condiciones tecno lógicos
4. Condiciones globales
5. Condiciones económicas

1. Menciona las características de una organización espiritual

1. Se enfocan en el desarrollo individual, confianza y sinceridad
2. Se enfocan en el desarrollo grupal, confianza y sinceridad
3. Se enfocan en el desarrollo de los empleados
4. Favorece el cambio y la participación grupal

1. Describa las características de un cultura sensible al cliente:

1. Favorece el cambio y la participación la libertad, confianza y sinceridad
2. Presenta empleados sociables y amigables, trabajos con reglas procedimientos y regulaciones
3. Apoya la diversidad cuenta con gerentes que muestran a través de sus decisiones y acciones.
4. Busca contrarrestar el stress y las presiones

1. Menciona los componentes del entorno general:

1. Condiciones económicas, psicológicas, demográficas y tecnologicas
2. Condiciones económicas, sociológicas, demográficas y tecnologicas
3. Condiciones económicas, socioculturales, geográficas y tecnologicas
4. Condiciones económicas, socioculturales, demográficas y tecnologicas
5. N. A.

1. Identifique las dos restricciones del criterio de un gerente:

1. La cultura de la organización y el entorno, los gerentes no están totalmente restringidos por estos factores
2. La cultura de las organizaciones y el entorno, los gerentes están restringidos por estos factores
3. La cultura de las organizaciones y el entorno especifico, los gerentes están totalmente restringidos por estos factores
4. La cultura organizacional y las condiciones económicas, los gerentes no están totalmente restringidos por estos factores

1. El termino _____________ se refiere a los factores y fuerzas de fuera de________ que afectan su _____________

1. Ambiente interno , la organización, eficiencia
2. Ambiente externo, la organización, eficiencia
3. Ambiente interno, la organización, desempeño
4. Ambiente externo, la organización, desempeño
5. Ambiente externo, la organización, empeño

1. Las tasas de interés, la inflación, los cambios del ingreso disponible, las fluctuaciones en el mercado.

1. Condiciones económicas
2. Condiciones globales
3. Condiciones político-legales
4. Entorno especifico

1. Las partes interesadas son todos los elementos del entorno de una organización que se ven afectadas por sus.

1. Accionistas y acciones
2. Decisiones y acciones
3. Proveedores y acciones
4. Clientes y acciones

1. Un entorno estable podría ser uno en el que no hay ________ nuevos, pocos avances tecnológicos de los __________ actuales, poca actividad para influir en la organización.

1. Proveedores, competidores
2. Competidores, competidores
3. Accionistas, competidores
4. Clientes, competidores

1. Determina la característica de una cultura fuerte.

1. La cultura envía mensajes contradictorios sobre lo que es importante
2. Existe muy poca conexión entre los valores compartidos y el comportamiento
3. Existe una fuerte conexión entre los valores compartidos y el comportamiento
4. Valores ilimitados a unas cuantas personas por lo general a la alta administración
5. N. A.

1. Determina la característica de una cultura débil

1. La cultura comunica mensajes coherentes sobre lo que es importante
2. Los empleados se identifican poco con la cultura
3. Valores ampliamente compartidos
4. Existe muy poca conexión entre los valores compartidos y el comportamiento
5. B y D
6. T. A.

1. Porque es importante tener una cultura fuerte

1. Los empleados son eficientes y sus tendencias al desempeño son más altas
2. Los empleados son más leales y sus tendencias al desempeño son más bajas
3. Los empleados son más leales y sus tendencias al desempeño son mas altas
4. Los empleados son más eficaces y sus tendencias al desempeño son más altas  
5. N. A.

1. A que hace referencia el término ambiente externo.

1. A los factores  y fuerzas del interior de la organización que afectan su desempeño
2. A los factores y debilidades de afuera de la organización que afectan su desempeño
3. A los factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su eficiencia
4. A los factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño
5. A los factores y debilidades de fuera de la organización que afectan su eficaci

1. ¿qué es cultura organizacional?

1.  Valores, principios y tradiciones compartidas
2. Otorgamiento de facultades de decisión a los empleados
3. Tolerancia frente a la expresión de los empleados
4. Espiritualidad en el centro de trabajo
5. T. A.

1. Describa como afecta la cultura a los gerentes

1. Planear, organizar, dirigir y controlar
2. Planear, dirigir, organizar y controlar
3. Planear, coordinar, organizar y controlar
4. Planear, dirigir, controlar y organizar

1. Grado en que se espera que los empleados sean precisos, analíticos y presten atención

1. Orientación a los detalles
2. Orientación a los resultados
3. Orientación a los equipos
4. Orientación a la gente
5.  Orientado a la estabilidad

1. Menciona los componentes del entorno específico:

1. Clientes, empleados y grupos de presión
2. Clientes, grupos y competidores
3. Clientes, competidores y grupos de presión
4. Clientes, competidores y la organización

1. ____________________________ incluyen fuerzas específicas externas que afecten directamente las decisiones y acciones del gerente.

1. El entorno general
2. Condicione económicas
3. Condiciones políticos-legales
4. Entorno especifico
5. Condiciones globales

1. __________________________________las organizaciones espirituales reconocen la riqueza y el valor de los individuos

1. Enfoque en el desarrollo personal
2. Fuerte sentido del propósito
3. Confianza y sinceridad
4. Tolerancia frente a la expresión de los empleados

1. ¿Cuál es el objetivo de OMC?

1. Argumenta que gran parte del éxito o fracaso de una organización se deben a fuerzas externas que salen del control de los gerentes

1. Socialización
2. Visión omnipotente
3. Visión simbólica
4. N. A.
5. B y C

1. ____________ Una organización espiritual construye su cultura alrededor de un propósito significativo

1. Confianza y sinceridad
2. Otorgamiento de facultades
3. Fuerte sentido del propósito
4. Enfoque en el desarrollo individual

1. La visión simbólica dice que la capacidad de un gerente debe afectar los resultados esta _______________ y _____________________________

Por _____________________

1. Influenciada, restringida, factores externos
2. Influenciada, restringida, factores internos
3. Influenciada, no restringida, factores socioeconómicos
4. Restringida, influenciada, factores internos

1. ¿Cuáles son las condiciones político- legales?    

1.   RELACIONE:

1. Postura etnocentrica                   (   ) es la visión de que la gente de su país                          ........................................................................ huésped conoce los mejores métodos y  ………………………………………………prácticas para la operación de su negocio.
2. Postura poli céntrica                   (    ) creencia provincial de que las mejores ………………………………………………   .prácticas y métodos de trabajo son los del …………………………………………………país de origen.
3. Postura geocéntrica                    (   ) un punto de vista orientado al mundo, q se    ……………………………………………… enfoca al emplear los mejores métodos y ……………………………………………… gente de todo el mundo

1. ¿Qué es monolingüismo?

1. ¿Qué es la economía planeada?

1. ¿Qué es la inflación?

1. ¿Qué significa PIB?

1. Coloque verdadero ( V ) o falso ( F ) según corresponda:

• Exportar: adquisición de productos en el extranjero que se comercializan de manera local                                                                                                                   (   ).

• Importar: fabricación de productos de manera local que se comercializan en el extranjero                                                                                                                           (   ).

1. Se ha encontrado dos variables de personalidad que influyen en acciones de un individuo de acuerdo con sus creencias de lo bueno y los malo :

1. Lo  que hacen los ___________tiene una fuerte influencia sobre las decisiones de los  _________para que se comporten________ o no.

1. ¿Qué características individuales debe tener un trabajador?

1. ¿En qué consiste la fuerza del ego?

1. ¿De qué se encargan las auditorias sociales independientes?

1. Cada vez más gerentes consideran el efecto de sus organizaciones sobre el entorno natural; a esto le llamamos:

1. Coloque  (f) si es un argumento a favor o (c) si es un argumento en contra de la responsabilidad social

Expectativas públicas                                            (    )

Obligación ética                                                     (    )

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