Quiz 5 Probabilidad
Enviado por jeisonricardo • 26 de Octubre de 2013 • 975 Palabras (4 Páginas) • 309 Visitas
INTRODUCCION
Los múltiples Sistemas de Planeación y Control de la Producción, están creados formados por de niveles estructurados jerárquicamente de planificación que contemplan los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de Materiales, así como, los niveles de Ejecución o Gestión de Taller.
En los últimos años se ha estado produciendo un notable incremento de la importancia que tiene el Subsistema de Producción en el desarrollo de la actividad empresarial. Los Sistemas de Gestión de la Producción integran las diferentes funciones de planificación y mando de la producción; a partir de la utilización de técnicas, diagramas, gráficos y software, que facilitan los cálculos y decisiones en torno a la selección de las mejores variantes de producción.
En este taller encontraremos algunos ejemplos de aplicación de métodos sencillos. Además, los pronósticos son herramientas que utilizaremos en la búsqueda de soluciones de problemas que se van a presentar a diario en las empresas, estos van a servir para predecir de una manera muy acertada las diferentes acciones que se deben emprender para afrontar el futuro con datos estadísticos y basados en la realidad.
OBJETIVOS
* Comprender y aplicar las distintas técnicas a utilizar en la Planificación de la Producción y su posterior control. Evaluar el rendimiento y eficacia de las técnicas de planificación y control.
* Comprobar y estudiar los diferentes tipos de pronóstico y se mostraran algunos ejemplos de pronóstico. Se quiere que el estudiante conozca, comprenda y maneje varios métodos, también que pueda evaluar la precisión de cada uno de los modelos del ejemplo
1. La Demanda de Bicicletas para todos los terrenos ha aumentado en forma constante desde 1998. En la siguiente tabla se muestran las ventas por trimestre de las bicicletas de montaña producidas por CCB desde el segundo semestre de 1999.
a) Grafique los datos y verifique si la tendencia de los datos. Utilice el método de regresión lineal para estimar los parámetros y pronosticar el tercer trimestre de 2006
Obs año trimestre demanda
1 1999 2 16
2 3 73
3 4 61
4 2000 1 57
5 2 43
6 3 44
7 4 68
8 2001 1 68
9 2 73
10 3 84
11 4 93
12 2002 1 128
13 2 100
14 3 130
15 4 148
16 2003 1 147
17 2 142
18 3 134
19 4 159
20 2004 1 181
21 2 168
22 3 168
23 4 188
24 2005 1 186
25 2 189
26 3 184
27 4 224
28 1 207
29 2 223
30 3 229
OBS AÑO TRIMESTRE DEMANDA PROMEDIO SIMPLE
1 1999 2 16
2 3 73 50
3 4 61
4 2000 1 57
5 2 43 53
6 3 44
7 4 68
8 2001 1 68
9 2 73 79.5
10 3 84
11 4 93
12 2002 1 128
13 2 100 126.5
14 3 130
15 4 148
16 2003 1 147
17 2 142
18 3 134 145.5
19 4 159
20 2004 1 181
21 2 168 176.25
22 3 168
23 4 188
24 2005 1 186
25 2 189 195.75
26 3 184
27 4 224
28 2006 1 207
29 2 223 215
30 3 242
31 4 249
Análisis de error
OBS AÑO TRIMESTRE DEMANDA PRONOSTICO
MOVIL ERROR ABSOLUTO CUADRADO
1 1999 2 16
2 3 73
3 4 61
4 2000 1 57 50 7 7 49
5 2 43 63.67 -20.67 20.67 427.11
6 3 44 53.67 -9.67 9.67 93.44
7 4 68 48 20 20 400
8 2001 1 68 51.67 16.33 16.33 266.78
9 2 73 60 13 13 169
10 3 84 69.67 14.33 14.33 205.44
11 4 93 75 18 18 324
12 2002 1 128 83.33 44.67 44.67 1995.11
13 2 100 101.67 -1.67 1.67 2.78
14 3 130 107 23 23 529
15 4 148 119.33 28.67 28.67 821.78
16 2003 1 147 126 21 21 441
17 2 142 141.67 0.33 0.33 0.11
18 3 134 145.67 -11,67 11,67 136.11
19 3 159 141 18 18 324
20 2004 1 181 145 36 36 1296
21 2 168 158 10 10 100
22 3 168 169.33 -1.33 1.33 1.78
23 4 188 172.33 15.67 15.67 245.44
24 2005 1 186 174.67 11.33 11.33 128.44
25 2 189 180.67 8.33 8.33 69.44
26 3 184 187.67 -3.67 3.67 13.44
27 4 224 186.33 37.67 37.67 1418.78
28 2006 1 207 199 8 8 64
29 2 223 205 18 18 324
30 3 215 218 -3 3 9
OBS AÑO TRIMESTRE DEMANDA Promedio simple Promedio móvil
1 1999 2 16 16
2 3 73 60 73
3 4 61 61
4 2000 1 57 57
5 2 43 53 43
6 3 44 44
7 4 68 68
8 2001 1 68 68
9 2 73 79.5 73
10 3 84 84
11 4 93 93
12 2002 1 128 128
13 2 100 100
14 3 130 126.5 130
15 4 148 148
16 2003 1 147 147
17 2 142 145.5 142
18 3 134 134
19 3 159 159
20 2004 1 181 181
21 2 168 176.25 168
22 3 168 168
23 4 188 188
24 2005 1 186 186
25 2 189 189
26 3 184 195.75 184
27 4 224 224
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