Qué Es CPFR
Enviado por finisterra5 • 19 de Julio de 2015 • 639 Palabras (3 Páginas) • 449 Visitas
CPFR
Definición
El CPFR, del inglés Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (Planeamiento Participativo, Pronóstico, y Reabastecimiento) es una gestión en la cual los participantes de la cadena de suministro colaboran en la elaboración de las previsiones de ventas y los planes de reabastecimiento para tener una visibilidad mas precisa de la demanda prevista y satisfacer la demanda futura. Este proceso permite mejorar la sincronización de las acciones relativas a las previsiones de las ventas y la planificación de los suministros de todos los participantes. Permite reducir el nivel de existencias y mejorar la tasa de servicio frente al cliente final. (Wikipedia.com)
Podemos deducir que El CPFR
Es un método de gestión de ayuda que para las empresas observen y controlen desde la cadena de abastecimiento una visión de la demanda de sus productos y de que forma y en que cantidades bien exactas se deben volver a reabastecer planeando y previendo la demanda futura…
Algunos lineamientos del CPFR
Reacciones drásticamente más rápida frente a las demandas de los consumidores
Mayor precisión en los pronósticos de ventas.
Comunicaciones más directas y duraderas,
Mejoras en los niveles de ventas,
Reducción de inventario, y
Reducción de costos (Seifert, 2003).
Modelo de Implementación de un CPFR
Antes que nada hay que partir del Planear, Pronosticar, y Reabastecer.
1.- Desarrollo de un acuerdo colaborativo.
Es donde se dan las guías entre los participantes del modelo de gestión y como van a colaborarse. Si están bien preparados para un CPFR.
Expectativas, costos inversión, y oportunidades de mejoras.
2.- Creación de un plan de negocios conjunto.
Compartir información corporativa de la cadena de suministros de parte y parte para crear una estrategia conjunta. Para luego saber que se debe implantar para las mejoras pertinentes creando una nueva estrategia que sea generosa en ahorros y más eficiente para ambas empresas
3.- Creación de un pronóstico de fuerzas de ventas.
Determinar primero quien es el que lleva el producto al consumidor y partir desde allí con la información recurrente que es lo que se espera vender y luego compartir esa información con ello para como se puede mejorar la cadena de suministros.
4.- Identificación de excepciones en los pronósticos de ventas.
Algo falta, algo sobra, repasemos la información.
5.- Resolución / Colaboración en ítems excepcionales.
Tu ves esto yo veo esto, hablemos y mejoremos.
6.- Creación de un pronóstico de órdenes.
Ahora con la información que se dispone ya se puede prever que se va a pedir y como se va a pedir.
7.- Identificación de excepciones en los pronósticos de órdenes.
Algo
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