¿Qué entiende por liderazgo en el contexto de las organizaciones?

Gina Paola Sánchez Salcedo

ID 000287912

Actividad 7

1. ¿Qué entiende por liderazgo en el contexto de las organizaciones?

Consiste en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de las organizaciones.

2. Explique los diferentes tipos de líderes según la influencia de estos sobre sus seguidores.

Líderes positivos: Irradian una interacción positiva, que contribuye al desarrollo del potencial humano en beneficio de sí mismo y de la organización.

Líderes negativos: irradian una relación negativa, la cual los lleva a actuar en contra de su dignidad, lo cual genera consecuencias negativas para otras personas.

3. Explique la teoría de los rasgos de personalidad.

La filosofía de esta teoría es que” los lideres nacen mas no se hacen”, partiendo de allí todo líder debe tener ciertos rasgos de aspecto físico, psicológico, intelectual y social; como por ejemplo: personas saludables con grandes dosis de energía física, creativas e innovadoras, con fácil aprendizaje, poder de persuasión, autocontrol y dominio de si mismas. Se dice que si una persona tiene estos aspectos anteriormente mencionados puede ser un líder muy exitoso.

4. Explique los aspectos generales de la teoría de los estilos de liderazgo.

Liderazgo autocrático: Es cuando un líder centraliza la autoridad y ejerce su influencia en sus seguidores mediante el uso del poder y usualmente utiliza el premio o el castigo para persuadirlos.

Liderazgo democrático: Ejerce influencia mediante el cual el líder delega autoridad entre sus seguidores, estimula la participación y basa su poder en dar buen ejemplo.

Liderazgo carismático: Ejerce el poder de persuasión al ser admirado por sus seguidores, y basa su liderazgo en el vínculo emocional entre él y aquellos. Estos líderes se proponen metas e ideales, con un fuerte compromiso personal.

5. ¿En qué consiste la teoría situacional del liderazgo?

Se refiere que según el suceso o momento así debe ser el líder, es decir “las circunstancias determinan al líder”; como por ejemplo si una persona sabe de reparación de equipos de cómputo, esa persona se vuelve líder en el momento que por problemas de virus, todos los computadores se formatearon, esa persona en ese momento es líder; pero si hay una reunión de marketing ya le toca ser líder al experto en ese tema.

6. Explique los principales enfoques modernos sobre liderazgo.

Liderazgo transformacional: Estos líderes se encargan de promover cambios significativos tanto en sus seguidores como en las organizaciones, ya que ellos se centran en sus logros o metas cumplidas, más que en sus características personales.

Liderazgo estratégico: Este líder asume la conducción e inspiración para diseñar e implementar la misión, visión, los objetivos de la organización y las estrategias para lograrlos; para así poder alcanzar los objetivos propuestos por la organización.

Liderazgo de servicio: Este líder debe tener como característica principal trascender el interés personal en favor de las necesidades de los demás, animando, promoviendo y facilitando el desarrollo integral de sus seguidores.

Liderazgo basado en valores: Este líder se basa en la transmisión y el énfasis que se deben dar a la práctica de los valores humanos y organizacionales, dando como resultado un sitio de trabajo humano e integral, garantizando y promoviendo el respeto y la dignidad de sus colaboradores.

7. Enuncie algunas de las características generales de los líderes actuales según diferentes autores considerados expertos en el tema de liderazgo.

• Motivación

• Autocontrol de impulsos

• Sociabilidad

• Visionario

• Saber escuchar

• Creativo e innovador

• Integridad

• Respeto por los seguidores

• Proactivo

• Entender para ser entendido

• Ser proactivo

• confianza

8. Explique la relación entre la gerencia y el liderazgo corporativo en el nuevo ambiente de las organizaciones.

Las organizaciones de siglo XXI, requieren personal administrativo que dirija las organizaciones hacia el desarrollo de su misión y el logro de sus objetivos, con la ayuda de sus colaboradores. Esto con apoyo de un gerente o líder, que fomente el liderazgo en todas y cada uno de las personas que laboran en la organización mediante la orientación del desarrollo del potencial humano. Siendo personas proactivas, visionarias para dar seguridad y rumbo a sus colaboradores y clientes, a lo cual se llama “líderes corporativos”. Esto quieres decir que un gerente y un líder corporativo vendría siendo lo mismo, puesto que ambos se encargan de liderar y guiar la organización, así sus metas para que en un futuro estén satisfechos con los resultados obtenidos.

Actividad 8

1. Explique la importancia de la comunicación en el ámbito y la actividad de las organizaciones.

La comunicación juega un papel indispensable en una organización, ya que toda relación interpersonal es considerada el centro de una efectiva administración. Es decir que si existe una comunicación positiva entre directivos y demás colaboradores; eso será la base fundamental del éxito sin una adecuada comunicación se echarán a perder los objetivos y metas propuestas dentro de una organización, se podría decir que la comunicación es la columna que sostiene una empresa.

2. ¿Qué se entiende por comunicación humana?

“Es todo acto humano que se da en la interrelación entre las personas” (Sierra, 2013). Teniendo en cuenta que existen dos dimensiones de la comunicación una es interna y la otra es externa; la interna identificada como interpersonal, es aquella que se da dentro del interior de toda persona (pensamientos internos, imágenes que pasan por nuestra mente…). Mientras que la externa son aquellas relaciones que entablamos con las demás personas y en entorno que nos rodea. En otras palabras es la capacidad que tienen los hombres de relacionarse entre sí transmitiéndose información cognitiva y afectiva.

3. ¿En qué consiste los axiomas de la comunicación humana y cuál es su importancia en la actividad de las organizaciones?

Los axiomas consisten en intervenir las comunicaciones

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