Qué es Administración Estratégica?

Qué es Administración Estratégica?

Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones funcionales capaces de hacer que la organización logre sus objetivos.

La primera tarea de la administración es pensar a través de la misión del negocio (Peter Decker)

II. Proceso de Administración:

A. Formulación

Desarrollo de la misión, identifica oportunidades y amenazas, determina fuerzas y debilidades, establece objetivos a largo plazo y genera estrategias alternativas.

B. Implantación

Establece objetivos anuales, políticas, motivación al personal y asignación de recursos para la ejecución de las estrategias.

C. Evaluación

Revisa factores internos y externos que sirven como base paras las estrategias actuales, mide el desempeño de las estrategias anuales y toma acciones correctivas.

III. Fundamentos de la Misión:

Direcciona las preguntas básicas que enfrentan los estrategas “cual es nuestro negocio”.

Describe los valores y prioridades de la organización en forma clara.

Su desarrollo compromete a los estrategas a pensar en la naturaleza y visión de las actividades futuras.

IV. Oportunidades y Amenazas Externas

Factores que no se pueden controlar, económico, social, cultural, demográfico, ambiental, político, legal, gubernamental, tecnológico, tendencias competitivas

Fortalezas y Debilidades Internas

Actividades controlables internamente; Gerencias, mercadotecnia, finanzas, producción, recursos humanos; son áreas donde se generan fortalezas pero también las debilidades crecen

V. Objetivos a Largo Plazo

resultados que la organización busca alcanzar en su misión básica.

Los objetivos deben ser retadores, medibles, consistentes, razonables y claros.

VI. Estrategias

medios que permiten alcanzar los objetivos(alianzas, diversificación, desarrollo de nuevos productos, etc.)

VII. Políticas

estas dan paso a las reglas y procedimientos que permiten alcanzar los objetivos, se definen en el ámbito corporativo y se aplican a toda la organización.

VIII. Estrategias de Negocio

A. Estrategias de Integración:

Integración Progresiva: Lograr liderazgo o control de distribuidores y comerciantes.

Integración Regresiva: Buscar integrar a cadena de suministro a proveedores.

Integración Horizontal: Busca liderazgo entre competidores y requiere del apoyo de los planes de mercado y producción.

B. Estrategias Intensivas

Penetración de Mercado: Incrementar participación (share) de mercado

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