¿Qué pasos se consideraron para elaborar el plan del proyecto?

1. ¿Qué pasos se consideraron para elaborar el plan del proyecto?

Para poder implementar el plan de proyecto para la empres West Marine fue importante saber donde se encontraba su error ya que con el rápido crecimiento de la empresa no se pudo soportar el stock y con ello empezó a bajar la calidad ya que las entregas no eran prontas ni efectivas. La cadena de suministro fue la principal afectada por lo tanto la empresa West Marine decidió implementar el programa CPFR teniendo mayor sinergia con los proveedores, este programa resulto excelente para  otras empresas.

1. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de estrategia y planeación por parte del proveedor?

Al implementar el nuevo programa hace que la empresa trabaje de la mano con sus proveedores llegando a diferentes acuerdos en los cuales el proveedor podía tener un contacto directo con la empresa a su vez compartiendo toda su información o cualquier tema relacionado con la cadena de suministro que ayudara a mejorar sus tiempos de entrega y aumentar sus ventas.

1. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de estrategia y planeación por parte del cliente?

Para poder  plantear una estrategia lo primero que tuvieron que hacer fue una re organización estructural, iniciando desde la información hasta cambios con los proveedores planteando trabajar con el proceso CPFR, se empezaron a plantear metas, objetivos y detallar el proceso en las cadenas de suministro todo esto con el fin de ofrecerle mayor calidad en productos y mejor tiempo de respuesta a los clientes.

1. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de administración de la demanda y abasto por parte del proveedor?

Lo principal que se tuvo que hacer fue ver la demanda con los clientes para con ello desarrollar el plan con los proveedores, posteriormente fue esencial realizar juntas mensuales con los proveedores para ver las promociones y la demanda que se tenía, igual la empresa se comprometió a tener un pronóstico de ventas para así asegurar a los proveedores el 100% de compra y su pago a tiempo.

1. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de administración de la demanda y abasto por parte del cliente?

La empresa se dio cuenta que por el gran crecimiento estaba descuidando a sus clientes y mas con la unión de E&B así que por ello decidieron contratar a Edmondson como estrategia de venta el cual realizo diferentes inversiones en programas y nuevos sistemas, a su vez implemento la estrategia de logística y distribución para el cumplimiento con el cliente.

1. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de ejecución por parte del proveedor?

Uno de los primeros cambios fue crear confianza con el proveedor de compra así como de pago, una vez que esto sucedió fue incrementar los proveedores tanto que en la actualidad ya existen más de 200 proveedores y más del 70% de los proveedores se preparan con nuestras provisiones para así tener un 100% de efectividad en entregas con nuestros clientes.

1. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de ejecución por parte del cliente?

La empresa se enfoco en sus pronósticos y compradores en línea antes de llegar con los proveedores, por lo general los compradores impulsan los eventos y promociones dependiendo sus compras, también los cambios de surtido rompiendo con el “bullwhip” en la cadena de suministro, todo dependiendo de la plataforma dando proveedores específicos.

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