¿Qué problemas tenía la empresa Nissan Motor?

1. ¿Qué problemas tenía la empresa Nissan Motor?

La falta de mercadotecnia de la marca, también casi no vendía producto (Vehículos) y estaba endeudado, con serio problemas económicos.

1. ¿Qué sucede en los tres primeros meses que el señor Ghosn se hace cargo de la empresa?

Cambio la forma de pensar de toda la organización, y formo grupos de trabajo en donde orientaba a los ejecutivos a trabajar directamente con sus colaborares directos, también enfoco a los ejecutivos a:

Orientación hacia los beneficios

Enfoque en los clientes

Una orientación transnacional

El sentido de urgencia

Una visión participativa

1. ¿En qué consistía los equipos trans-funcionales?

En mejorar el rendimiento de la empresa, y eliminar la deuda que mantenía Nissan motor co.

1. ¿Que era el plan de reactivación de la Nissan?

Era la reducción de la deuda, y la reactivación de Nissan en donde se decía que Nissan volvería a ser una empresa rentable, y sería uno de las cuatro empresas más importantes del mundo de fabricantes de vehículos.

1. ¿Qué piensa usted de la alianza de Nissan con Renault?

Fue una alianza estratégica, ya que de esa alianza pudo levantarse Nissan y posicionarse bien en el mercado, innovando.

1. ¿Cómo considera el liderazgo de Carlos Ghosn en la Nissan?

Un liderazgo productivo, porque tomo decisiones en el momento justo que se necesitaba, formo el mejor grupo de trabajo y cambio por total la orientación en el pensamiento de la organización.

1. ¿En su opinión funciona la alianza de Nissan con Renault de acuerdo a los objetivos del señor Carlos Ghosn?

Si funciono, recordemos que ya era un ejecutivo importante en Renault, y cuando lo nombraron el presidente Ejecutivo de Nissan Motor Co. Su éxito creció, ya que nadie quería tomar las riendas de un barco fuera de combate, pero tuvo una estrategia, en donde era cambiar la forma de pensar de todo Nissan motor Co.

8. ¿Qué es Productividad?

El índice de entradas y salidas dentro de un periodo con la debida consideración por la calidad.

9. ¿Qué es Administración de la producción?

Se ocupa de las actividades necesarias para fabricar productos.

10. ¿Qué es Administración de las operaciones?

Se ocupa de las actividades necesarias para producir y entregar un servicio, así como un producto físico.

11. ¿Qué es la investigación de operaciones?

Aplicación de métodos científicos al estudio de alternativas en una situación problema, con la visión de obtener una base cuantitativa para llegar a la mejor solución.

12. ¿Qué es Ingeniería de valor?

Proceso de analizar las operaciones del producto o servicio, estimar el valor de cada operación e intentar mejorar esa operación al tratar de mantener bajos los costos en cada paso o parte.

13. ¿Qué es Simplificación del trabajo?

Es el proceso de obtener la participación de los trabajadores para simplificar su trabajo.

14. ¿Qué es un circulo de calidad?

Grupo de personas de la misma área de la organización que se reúne con regularidad para resolver los problemas que experimentan en el trabajo.

15. ¿En que se enfoca la administración de la cadena de suministros?

Se enfoca en la secuencia de obtener materias primas y sus ensambles a lo largo del proceso de manufactura de manera económica.

16. ¿Qué incluye la administración de la cadena de valor?

Incluye analizar cada paso del proceso, yendo del manejo de materias

17. ¿Qué preocupación es la de los administradores del nuevo siglo?

Sin duda la productividad es una de las preocupaciones más importantes de los administradores en el siglo xx así como en muchas partes del mundo hasta Japón que es admirado por sus mejoras en la productividad está preocupado por mantener competitivo en el mercado mundial.

18. ¿Qué problemas implica la productividad?

Esta implica medición que a su vez es un esencial, en el proceso de control; aun cuando hay un acuerdo general con respecto a la necesidad de mejorar la productividad.

19. ¿Qué es la administración de la producción?

La administración de la producción era el término utilizado para referirse a las actividades necesarias para fabricar productos

20. ¿A qué se refiere administración de las operaciones?

Administración de las operaciones: se refiere a actividades necesarias para producir y entregar un servicio así como un producto físico.

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