¿Qué puntos en común tienen las críticas de Mouzelis y la de Klisberg?

• 5. ¿Qué puntos en común tienen las críticas de Mouzelis y la de Klisberg?

Para el primero los principios de Fayol deberían evitar cualquier juicio científico y examinar su utilidad y limitaciones; para Klisberg, muchos de estos principios se encuentran basados en hipótesis erróneas sobre el comportamiento del ser humano; ambos autores coinciden el criticar los principios de Fayol y en que estos podrían mejorarse e incluso omitir algunos.

6. ¿Cuáles son las principales diferencias entre la crítica de McGregor y la de Perrow?

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7. ¿Cuál es la utilidad del enfoque Fayolista en términos de entender los problemas organizacionales de la empresa en que Ud. Trabajo?

En la empresa que trabajo emplean el proceso administrativo planteado por Fayol, se proyectan al futuro generando un plan de acción, coordinan un sistema de actividades, pero el tema de dirigir y mando es bastante deficiente, no tiene una estrategia que motive a los empleados y les permita ser más eficientes, por el contrario, en muchas ocasiones aburren tanto a los trabajadores que esto se ve reflejado en la renuncias múltiples de los últimos años; debido a esta falencia, el proceso de coordinación y control se ven bastante afectados.

8. Explique la relación entre los principios administrativos y el proceso administrativo

Proceso Administrativo

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Principios Administrativos

* Previsión | * División del trabajo |

* Organización | * Autoridad y responsabilidad |

* Dirección | * Disciplina |

* Coordinación | * Unidad de mando |

* Control | * Unidad de dirección |

| * Subordinación del interés particular al general |

| * Remuneración |

| * Centralización |

| * Cadena escalar o jerarquía |

| * Orden |

| * Equidad |

| * Estabilidad de personal |

| * Iniciativa del personal |

| * Unidad del personal o espíritu de cooperación |

Los principios administrativos de Fayol hablan del desempeño y protocolo entre empleados y jefes de una organización y el proceso administrativo nos describe ciertos parámetros a tener en cuenta para el buen funcionamiento y éxito de la misma, la relación es básica; necesitan una de la otra para lograr el éxito en la organización.

9. ¿Cuál es la unidad de análisis del Fayolismo? ¿Qué implicaciones tiene el uso de dicha unidad de análisis en términos de las ideas-fuerza de Fayol? ¿Qué otras posibles unidades e análisis existen para el estudio de las organizaciones?

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10. ¿En qué circunstancias se produjo la crítica en el sentido de que los principios administrativos Fayolistas eran “proverbios”? ¿Comparte Ud. Esta crítica?

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