¿Qué ventajas y desventajas encuentras al utilizar la evaluación de 360 grados versus los métodos de evaluación tradicional?

Daré seguimiento al foro número 8, con el planteamiento “ ¿Qué ventajas y desventajas encuentras al utilizar la evaluación de 360 grados versus los métodos de evaluación tradicional?”

Por lo que me permito enlistar primero las ventajas Evaluación 360 grados (E360) Vs Evaluación tradicional (ET)

• Retroalimentación, no de manera unilateral, esto es únicamente por el jefe, sino nos permite ver desde otras perspectivas el desempeño del colaborador, lo que desde mi punto de vista es más sano, evitando cuestiones personales.

• Seguimiento a mas de una variable, quiero decir que si el área de oportunidad es por ejemplo, con sus pares, se deberá continuar con el desarrollo de esta con el fin de mejorar o si en su defecto es con un cliente o proveedor, en cambio con ET es la del nivel jerárquico inmediato, perdiendo de vista que la interacción personal tiene mayor alcance

• La globalización nos reta a la competencia, por lo que E360, completa la nueva visión de los negocios cara a su capital humano, evaluando de manera integral a los colaboradores claves

Ahora las desventajas Evaluación 360 grados (E360) Vs Evaluación tradicional (ET)

• El tiempo de la evaluación de E360 es mas amplio vs ET que unilateral

• El costo de E360 Vs ET es mas alto, por lo que este tipo de inversiones deben ser justificadas de manera más “quisquillosa” que una ET

• El personal que lleve a cabo la E360 debe ser experto para analizar y poder dar la retroalimentación efectiva al colaborador en cuestión.

Sin dudar opino que una E360 siempre tiene un costo beneficio más alto que no hacerlos, el reto para las empresas es entender que los colaboradores son un factor de altísima valía y que son seres humanos, que interactua de manera personal en sus tareas diarias, esto les permite tener un desempeño adecuado o no, pero es sin duda las interacción personal con clientes proveedores, jefes, pares, subordinados lo que puede llevar a los equipos al éxito o al fracaso.

Gracias nuevamente por su atención

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