Reaprovisionamiento

Universidad Técnica Nacional

Bachillerato en Administración de Compras y Control de Inventarios

Curso: Estrategia Logística

Tema: Reaprovisionamiento

Profesor

Edson Arias

Integrantes

Carol Rojas Porras

René Céspedes Sánchez

Susan Espinoza Solano

Abril 2013 

INDICE

CAPITULO I 3

INTRODUCCION 3

JUSTIFICACION: 4

OBJETIVOS: 4

OBJETIVO GENERAL 4

OBJETIVOS ESPECIFICOS: 4

CAPITULO II 5

ANTECEDENTES 5

MARCO TEORICO 7

Aprovisionamiento 7

Gestión del aprovisionamiento 9

Programación y control del aprovisionamiento 9

Sistemas (Software) de Aprovisionamiento 10

Beneficios de tener un sistema (software) de aprovisionamiento 12

Algunos sistemas (Software) existentes en el mercado 13

CAPITULO III 18

PREAMBULO 18

TIPO DE INVESTIGACION 18

FUENTES CONSULTADAS 18

INSTRUMENTOS 18

CAPITULO IV 19

ANALISIS DE LA INFORMACION 19

Tipos de Resurtido 19

Reabastecimiento 20

Pasos 21

Procesamiento de los Pedidos 25

Pedidos de las tiendas 28

REVISIÓN DE PEDIDO SUGERIDO 29

Beneficios del sistema 31

CAPITULO V 32

CONCLUSIONES 32

RECOMENDACIONES 33

BIBLIOGRAFIA 34

CAPITULO I

INTRODUCCION

La gestión de aprovisionamiento se ha convertido en un tema de interés para el logro de la eficiencia y eficacia en las organizaciones. Satisfacer las demandas de los clientes para los próximos períodos de tiempo con mejoras continuas en las ofertas y servicios es objetivo de las empresas que aspiren a mantenerse en el mercado.

En un mundo cada vez más dinámico y polémico regido por las nuevas tendencias de informatización y consumo, donde se evidencia un crecimiento del peso de los servicios dentro de las economías de los países, se hace objetiva la implementación de sistemas de gestión, estrategias y mecanismos que permitan garantías de posicionamiento en el camino de la calidad a la excelencia y el éxito.

En un mundo cada vez más dinámico y polémico regido por las nuevas tendencias de informatización y consumo, donde se evidencia un crecimiento del peso de los servicios dentro de las economías de los países, se hace objetiva la implementación de sistemas de gestión, estrategias y mecanismos que permitan garantías de posicionamiento en el camino de la calidad a la excelencia y el éxito.

JUSTIFICACION:

Dar a conocer que es un sistema de reaprovisionamiento, sus factores, sistemas básicos, programación, control y algunos de los diferentes sistemas que existen en el mercado actualmente.

OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL: Conocer y definir que es un sistema de reaprovisionamiento y sus elementos esenciales, mencionar los diferentes tecnologías de sistemas que existen en el mercado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Definir que es un Sistema de reaprovisionamiento.

 Mencionar los factores del reaprovisionamiento.

 Mencionar los sistemas básicos.

 Conocer que es la gestión del aprovisionamiento.

 Mencionar que es la programación y control del aprovisionamiento.

 Conocer los beneficios del sistema de reaprovisionamiento

 Mencionar los diferentes sistemas de software que existen en el mercado.

 Conocer el sistema que se utiliza en Compañía X.

CAPITULO II

ANTECEDENTES

El entorno cada vez más competitivo y exigente en el que tienen que desenvolverse actualmente las empresas ha obligado a mejorar de forma drástica la gestión y a facilitar la integración de las distintas áreas funcionales, con el objetivo de poder ofrecer un mejor servicio a los clientes, reducir los plazos de entrega, minimizar los inventarios de productos,

Los Sistemas Integrados de Gestión ERP (Enterprise Resource Planning) surgen en los años noventa como una evolución de los existentes hasta la fecha: sistemas de gestión de inventarios y planificación de la producción, en sus distintas versiones (MRP: Material Requirements Planning, de los años setenta; MRP II: Manufacturing Resources Planning, de los años ochenta); programas de contabilidad; aplicaciones de gestión de la facturación; etc.

Tienen el objetivo de facilitar la gestión de todos los recursos de la empresa, a través de la integración de la información de los distintos departamentos y áreas funcionales.

Permiten integrar los flujos de información de los distintos departamentos de la empresa y facilitan el seguimiento de las actividades que constituyen la cadena de valor.

Los sistemas de gestión surgieron con el objetivo de facilitar un sistema que cubriera todas las áreas funcionales de una empresa de forma integrada: finanzas, producción, compras, ventas, recursos humanos, etc.

Hasta la presentación en el mercado de estos sistemas, se solía utilizar un software independiente para cada departamento, dando lugar a múltiples problemas derivados de la dispersión de datos y formatos, que dificultaban la integración de la información: la típica situación de “islas de información” que no se podían interconectar.

Podemos definir un sistema ERP como un sistema integrado de software de gestión empresarial, compuesto por un conjunto de módulos funcionales (logística, finanzas, recursos humanos, etc.) susceptibles de ser adaptados a las necesidades de cada cliente.

Además, hay que tener en cuenta que la cadena de valor sobrepasa los límites de la empresa, ya que incluye tanto a las actividades realizadas por los proveedores, como a las propias del canal de distribución.

De esta forma, se produce una integración vertical de actividades hasta llegar al cliente final. La satisfacción del cliente dependerá del resultado completo de la cadena de valor y, por lo tanto, no llega con gestionar eficaz y eficiente las actividades de la empresa, sino que es necesario preocuparse de la gestión global de la cadena de valor, en estrecha relación con los proveedores y con el canal de distribución.

Por este motivo, los modernos sistemas ERP incluyen el soporte y la integración de las actividades de los proveedores y los distribuidores: SCM (Supply Chain

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