Recurso Humanos

TENIENDO EN CUENTA EL MATERIAL DE CONSULTA RESPONDA LOS SIGUIENTES

INTERROGANTES:

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional es la base de toda empresa para el correcto funcionamiento en el ámbito piramidal y lineal, se organiza por áreas de la empresa, cada área tiene subareas, creando así un organigrama con los cargos y personas que desempeñan funciones relacionadas, ejemplo: área de producción, tiene al gerente de producción, seguido el director de producción y este director tiene un supervisor de producción, a su vez la gerencia de producción recibe instrucciones de la vicepresidencia de operaciones.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una

Organización Funcional?

• Aplica por las funciones específicas de cada área.

• La autoridad es sustentada en el conocimiento

• Línea directa de comunicación

• Las decisiones se delegan en los cargos especializados

• Se especializan todos los órganos a cargo, énfasis en esta situación.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización

Funcional?

-Máxima especialización.

-Mejor suspensión técnica.

-Comunicación directa más rápida

-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la

Organizcion Funcional?

-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

-Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.

-Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión

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