Reingenieria De Sistemas De Salud

El Instituto Nacional de Pediatría (INP) presenta su Programa Anual de Trabajo 2013. Este

documento tiene como objetivo exponer las actividades sustantivas y estratégicas, los proyectos de

inversión y equipamiento, así como los programas y subprogramas de desarrollo que ponen énfasis

en los mandatos gubernamentales para la racionalización en el uso de los recursos públicos y en su

control interno. Proyectos que propicien resultados en el mediano y largo plazos, que modernicen los

procesos de trabajo e impidan la duplicidad; en el caso de los mandatos presidenciales propuestas

que incluyan actividades de coordinación y mejoramiento ambiental.

Este Programa Anual de trabajo 2013 se plantea con una estrategia integral y desde la perspectiva

de las acciones requeridas por la nueva administración del Ejecutivo Federal y en concordancia con

las acciones del Sistema Nacional de Salud.

Así mismo, se presentan las acciones por áreas sustantivas de Investigación, Atención médica y

Enseñanza, así como las gerenciales de Administración y Planeación, que deben guardar coherencia

con el Programa 2011-2016 de la Dirección General,

1

autorizado por la Junta de Gobierno presidida

por el titular de la Secretaría de Salud.

Se presentan las metas comprometidas en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF)2

para el

ejercicio de los recursos encomendados a la institución por el H. Congreso de la Unión.

Durante el 2012 se presentó un programa apegado a los lineamientos de la Secretaría de la Función

Pública (SFP) y de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), relativo al Modelo Marco

Lógico, cuyo formato tiene como sustrato la identificación de los resultados esperados en el período.

Esto, a través de la matriz de indicadores de resultados que define los propósitos y las tareas a

cumplir por las diferentes áreas; todo en el contexto de la mejora regulatoria de la gestión y un

programa de control interno relacionado con la prevención de riesgos institucionales.3

Cabe señalar que durante 2012 se cerró el ejercicio sexenal 2006-2012, etapa del INP en la que se

generaron cambios y se reactivó el pensamiento crítico médico y gerencial. Se transformó la

administración de recursos en una gestión innovadora de servicios de salud hospitalarios y de alta

especialidad. La pediatría latinoamericana de alta especialidad tiene ahora una capital en los

procesos de atención y de gestión hospitalaria del INP.

¿En qué consistieron estos cambios en la gerencia del INP?

Los primeros pasos se dieron en dirección a un proceso intencionado hacia la calidad de la atención y

seguridad del paciente. Se consideraron a los menores de 18 años

...